6月7日，公司召开2013年度第六次司务会，会议要求各部门、各单位要全力以赴抓好安全生产，加强内部管理，提高劳动生产率，强化对标管理，降低各种费用，扎实抓好生产经营建设等各项工作，着力推进管理提升活动和煤电铝产业链建设，确保完成年度各项目标任务。
    总经理王同明主持会议。
    在听取计划与发展部等部门工作汇报后。王同明传达了在集团公司5月28日铝业专题会议上，党组书记、总经理陆启洲及副总经理余德辉讲话精神。要求各铝业生产单位要紧密联系当前面临形势，全力以赴抓管理，控成本，推进用工分配改革，优化人力资源配置，提高劳动生产率。进一步加强技术改造，提高铝业生产技术指标，努力降低生产物料、铝产品销售成本和其他财务费用。着力加强安全生产运营管理，提高综合管理水平。加大力度推进产业链建设。
    针对下一步工作，王同明要求重点做好五方面工作。一是全力以赴抓好安全环保工作。各单位要高度重视，充分认识安全环保工作的重要性。各级领导要明确责任，管生产必须管安全环保，结合“安全月”活动，使安全管理既要有形式又要有效果。在管理上要有思路、有措施、有成效。在抓反违章管理上要做到“四不放过”。即：事故原因未查清不放过，事故责任人未受到处理不放过，事故责任人和周围群众没有受到教育不放过，事故制订切实可行的整改措施没有落实不放过，加大反违章检查力度。要进一步加强安全投入，扎实做好安全环保工作。二是加强各项生产经营指标对标管理。各单位既要全方位开展集团公司内部对标工作，又要与民营企业管理对标，查问题、找差距、定措施，降低生产运营成本。尽快把阳极成本控制在年度预算指标内，加强内部管理，通过各种途径控亏减亏。三是转变思想，加大市场开发，降低物料及销售成本，发挥销售的积极性。各单位进一步坚持发展的信心，正视发展风险，增强规避风险的能力。四是坚定不移地推进产业链建设，做好项目前期及建设中的各项工作。五是积极与自治区政府相关部门沟通，获取政策支持性文件与财政支持力度。
    牛庆仁、冯建清、李庭利、赵明杰、马国林、魏永春、胥克俊就各自分管的工作提出具体要求。