西昌钢钒继3月、4月实现大幅减亏，并连续完成控亏目标后，5月份生产经营实现控亏8230万元，比考核指标减亏103万元。
    为持续推进减亏控亏工作，该公司成立了7个挖潜增效攻关队，确定17个攻关课题，全力解决制约降低成本和达产增效的瓶颈问题。同时，逐步推行班组成本核算，使生产的各微小单元都能每天、每周、每月算账，使各工序成本得到有效控制。其中，5月份生铁成本达到2206.7元∕吨，创历史最好水平；能动中心5月份发电10885万千瓦时，创历史新高。5月份，该公司生产环节共降低成本18587万元，环比增加1456万元。
    该公司把降本增效活动向供应、销售两头延伸，形成推进减亏控亏目标的共同保障体系，前5个月，该公司所有指标全面优化，在专项费用控制中，进一步压缩业务招待费、差旅费等非生产性费用。
    下一步，该公司将深入践行“六种发展理念”，持续推进降本增效工作，加大采购环节降本力度，根据市场需要调整产品结构，确保实现全年控亏目标。