耐辅材是生产性费用控制的主要内容之一。为提升明年的生产运营质量，降低成本，酒钢集团公司就进一步降低耐辅材费用拿出了具体相关措施。

　　这些措施分别是：推行耐材消耗定额精细化管理，有效控制各项耐材的使用量，将耐材消耗责任落实到二级主管人员，实行周统计、月分析、月考核，降低耐材费用813.8万元。继续在本部大高炉推行小钻头出铁及铁口灌浆技术，控制炮泥单耗上升，确保在完成计划指标的基础上稳中有降，炮泥吨铁成本降低0.07元/吨。合理使用热轧薄板连铸保护套管，将1500mm套管提高到20炉、1250mm套管提高到17炉，将中间包平均连浇炉数稳定在14.5炉，节约成本0.1元/吨。进一步优化不锈钢炼钢二步法冶炼，将转炉出钢量提高到98吨，降低耐材成本2.917元/吨；将电炉炉龄提高到150炉左右，降低耐材费用4.25元/吨；通过优化二步法冶炼工艺，精细化冶炼过程的加料操作和冶炼过程温度控制，缩短各钢种的冶炼周期，将转炉炉龄提高到90炉，降低耐材费用1.843元/吨。开展功能耐材的国产化工作，持续改进耐材的性能和质量，提高性价比，全年降低耐材费用135.91万元。由炉料部等单位共同控制价格与成本，使耐火材料采购价格依据市场的变化在目前采购价的基础上降低10%-20%，全年降低费用3975.56万元。