2013年以来，大唐当涂发电公司“实”字当头抓安全生产，严格贯彻落实大唐集团公司、大唐安徽分公司关于安全生产月、迎峰度夏、防汛度汛、安全大检查的一系列工作部署，真实查找思想上、责任上、管理上、设备上的“短板”，加大安全理念宣传和知识技能培训、督查责任和制度的落实、堵塞管理缝隙、整治设备隐患，效果显著。
　　——查找思想、落实方面的问题要诚实。对照上级部门要求，该公司勤“照镜子”，严格剖析本企业在各级人员思想、管理界面、责任制度落实方面存在的问题。对于暴露出的个别人员工作作风漂浮、责任心不强、人员思想麻痹、解决问题不彻底等问题，在各种会议上实事求是地指出、毫不留情地点评、严格要求提醒改正。对于责任制和规章制度落实执行方面存在的问题，多次召开整改分析会，对班组负责人、部门负责人敲响警钟、限期整改；组织成立包括监察人员、安监人员、生产人员在内的效能监察组，定期检查整改效果，在生产例会上通报，在考核中严格兑现。
　　——堵塞管理“缝隙”、消除隐患要踏实。该公司致力于查找和堵塞管理“缝隙”，定期组织开展部门间规章制度互培和专业间知识技能互培，在实际生产工作中高标准要求、着力锻炼跨部门跨专业的协同“作战”能力。结合电力行业内的安全事故、气候特点和本企业实际，多次开展机组振动、负压系统查漏、输煤系统、防汛准备、升压站涉网设备电气和热工保护等专项大检查，对于查出的问题，分解责任到人、限时整改，力求“一次就将事情做对做好”，防止隐患再次发生。
　　——筑牢思想防线、强化安全教育要扎实。该公司从基层抓起，组织一线生产员工参加正压式呼吸器等特种安全防护器材培训、心肺复苏法紧急救护培训、消防知识培训等培训活动，强化员工安全意识，提高安全知识技能；组织开展燃油泵房着火、长江堤坝管涌、全厂停电、海事卫星电话等应急演练活动，锻炼各部门应急状态下的协作配合能力、提高员工应急处理能力；安全管理人员深入生产现场，结合检修工作讲解高空作业和高空工器具传递注意事项，以及安全带、电动工具、梯子等安全工具使用方法，提高班组员工的安全意识和安全工器具使用技能水平；组织开展员工喜闻乐见的“安康杯”青年安全知识竞赛、“安全隐患e速拍”、“安全文化e漫画”等安全文化活动，以通俗易懂、生动活泼的方式传播安全理念，寓教于乐，深入人心。