新年伊始，面对严峻的经济形势与激烈的市场竞争，长兴县中建耐火材料厂针对企业的转型升级做出了三个新的大动作：转制增资搞联合、科技协作提产品、创新管理降成本。“企业新年上班后没有急着开工生产，而是连续召开了股东会、班组长会与员工大会。”该企业负责人解释说，这并不是企业年初销售形势不好，而是为了更好地发展企业与全面实现转型升级。

　　长兴县中建耐火材料厂建厂十多年，主要生产浇口陶管、保温冒口等耐火保温产品。企业类型至今还是集体性质，注册资金仅100万元，成为企业发展壮大的瓶颈。但该企业科技含量较高，自行开发的省级新产品已有16只，拥有自主知识产权的专利技术53项，企业于2007年被评为浙江省科技型中小企业，2008年获得省级专利示范企业荣誉称号。企业在去年曾经申报国家科技型中小企业技术创新基金项目，但因为营业执照是集体类型而无法申报。也就是这三个会的商讨与决策，“中建厂”也有了新年的大动作。

　　目前，“中建厂”这个集体企业通过转制已变更为长兴中建耐火科技有限公司，成立了公司董事会，企业注册资本增加至500万元；通过强强联合，实施耐火保温材料系列产品旗舰战略。公司在原长兴县中建耐火材料厂的基础上，继续以中建厂为基础，将徐荣辉、徐华辉、徐根生的3家企业并入总公司，实行紧密型合作。对外一块牌子，对内三副班子，增强企业市场竞争能力。同时，转制与联合还给企业内部的协作竞争带来了好处。原中建耐火材料厂以开发生产树脂砂造型型芯浇口陶管和保温发热冒口等系列产品为主，现重点研究和开发铸造用高档耐火产品；原徐荣辉的机械制造厂以生产铸型干燥热风炉为主，现增加保温发热冒口系列产品；原徐华辉的企业以生产普通耐火陶管为主，现重点开发具有一定科技含量的新型耐火材料。

　　据了解，该企业的产品大多用于铸造行业，而国内大中型企业都实行先招标后签合同的办法，作为一家规模颇小的企业很难进入大中型企业的门槛。转型后，企业已具备参与国内大型甚至特大型铸造企业的招投标资格，可以堂堂正正地与国内同行业开展竞争，使产品进一步拓展市场。原长兴县中建耐火厂年销售收入不足3000万元，转型后企业销售收入可实现8000-10000万元。同时，转型升级后的“中建耐火”还能整合各方的科技资源、提升科技创新能力与优化管理提高效益。据测算，企业转型后，公司管理人员将比原来减少40%，每年可直接节省人员工资近40万元，节约费用开支20万元以上。

　　“中建耐火”的这次转型升级是一次促进企业跨越式发展的战略性调整，无论是应对当前金融危机，还是着眼企业的长远利益，都将具有十分重要的意义。