今年上半年，检修分公司持续开展修旧利废工作,大幅降低设备维修费用，有效促进降本增效深入工作，控亏减亏工作取得显着成效，累计节约费用1412万元。
　　一直以来，分公司不断完善修旧利废工作激励机制，每月计提5000元绩效工资作为专项奖励费用，将所属各单位修旧利废工作完成情况纳入绩效工资考核体系，由相关部门分别负责修旧利废工作计划、完成统计、过程监督工作；坚持按月申报所需备件材料计划，按周统计工作完成情况的管理制度，适时引入备品备件修复利用效能监察项目，想方设法调动车间、班组员工积极主动性，充分发挥维修员工技术特长，组织维修人员将生产系统设备、设施维修过程中更换下来的机械、电气备件，液压、气动机构，管道阀门设施等统一回收，然后集中进行拆卸，将可重复利用的零部件重新选配组装，更换损坏的元器件与绝缘材料后重新投入生产使用。分公司所属各单位员工克服天气炎热、拆装工序繁琐、工作噪音大、部件油污严重等不利条件，在保证铝业生产系统设备维护检修作业正常进行的前提下，仔细进行拆装检修，逐件逐个地完成设备、设施零部件、机构、设备的修旧利废工作，以保证重新投入生产使用，满足现场工作要求。
　　据统计，今年上半年分公司累计完成修旧利废工作833项，合计28762件，实现修复价值1412万元，同比增加350万元，为完成降本增效目标做出积极贡献。