“你一定要记住，没有比安全更重要的事情，你的安全就是我们全家的幸福。”在金川公司各厂区，每一条“安全文化墙”上，这种亲人的照片和嘱托组成的亲情安全提醒随处可见。金川公司在多年的发展中，探索出“五阶段”安全文化管控模式，不断向零伤害的目标迈进。
    “孩子，爸爸妈妈希望你在工作中时刻把安全放在第一位，你的平安就是对爸爸妈妈最好的孝敬。”7月4日上午，走进金川公司选矿厂第一选矿车间，一条近20米长的“安全文化墙”赫然竖立在选矿机组对面，图表、文字、图片形象地展示着选矿车间和公司的各类安全生产要求和操作规范。
    在展板末尾，一组16幅图片和文字组成的安全生产“亲情化管理篇”尤为引人注目。这组图片全部是车间工人与家人的合照，图片下方的文字则是工人的父母、孩子、丈夫、妻子对亲人安全的期待和嘱托。“上班很辛苦，但每次进入车间，看着家人的照片和嘱托，总会深感自己的安全是对家人最大的负责。”正在车间值班的工人刘师傅说。
    而在镍冶炼厂、铜冶炼厂等厂区，进入车间的通道上全都竖立着同样的安全文化墙。展现最多的是该公司“五阶段”安全文化管控模式。2009年，金川公司经过仔细的考察、学习和研究，建立起“理论-实践-总结-升华-再实践”的“五阶段”安全文化管控模式，即金川模式。
    据了解，目前金川公司所属30家单位中有18家单位达到了第三阶段向第四阶段过渡即零死亡受控阶段，有9家单位达到了第四阶段即零重伤受控阶段，有3家单位达到了第五阶段即零伤害受控阶段。2012年，百万工时事故伤害率为0.024，连续两年实现了重伤以上事故为零，较金川模式建设前的2008年比较，事故总量下降了84.1%。