自进入北京地区保夏季大负荷以来，大唐下花园发电厂紧紧围绕发电量任务要求，重安全、保设备、抓指标，利用迎峰度夏的有利时机争抢电量，取得了显著成效。截至到7月7日，单机20万运行累计完成电量6.565亿千瓦时，近期平均负荷在百分之八十以上。
　　该厂提高设备运行的可靠性，从设备安全运行上为争抢电量提供坚强后盾。发电部、设备部、检修公司密切配合，抓好设备巡检、点检和消缺工作，按照生产设备谁管理谁负责原则，一级抓一级，层层抓落实，发现设备缺陷及时消除，做到一类缺陷不过班、二类缺陷不过天、三类缺陷按计划消除，不因小缺陷酿成大事故。设备管理做到日常点检、专业点检、精密点检三结合，有的放矢，深化设备劣化分析，及时掌握设备健康状态，针对缺陷频发设备制定状态定修计划，超前维护，大大提高设备的可靠性。从4月初至6月底，设备定修管理工作成效显著，设备缺陷呈逐步下降并趋于稳定。
　　发电部在调燃烧、降煤耗、防结焦等一系列专项行动中，运行人员总结经验，分析优化运行方式和最佳工况，做到压力、汽温等主参数时刻压红线运行。配煤掺烧工作中严格按比例进行褐煤掺烧，加强现场监护，加大对制粉系统、喷燃器等重点部位的巡检、调整力度，杜绝结焦、烧火嘴的现象发生，确保掺烧褐煤期间机组安全稳定运行。设备倒运工作中严格执行各项安全措施，提前做好事故预想，倒运前“三讲一落实”活动做到位，倒运时加大监护力度和等级，确保不因设备倒运而发生运行事故。为提高运行人员争抢电量的积极性，每十天统计一次各值电量，实现精细管理，精准考核，向管理要效益。同时根据调度曲线，分析当班电量完成指标，做到电量完成可控在控，实现电量进度按时完成。
　　为保证机组满足负荷运行要求，关键时刻发的满，带的起，燃料管理部门做好燃煤供应工作，在不断增加库存基础上，提高来煤质量。该厂还通过节能管理提高上网电量，进一步对标、对表、对照最优值寻找差距，及时落实整改措施，千方百计提高入炉煤热量，进一步降低锅炉送吸风机、磨煤机等能耗指标和非生产用电指标，力争完成该公司下达的综合厂用电率指标。同时还发挥小指标竞赛的作用，充分利用指标绩效考核系统，组织专业技术管理人员认真分析锅炉氧量偏高、再热气温偏低等问题，制定技术措施，加以解决，以优秀的小指标，促进各项大指标的显著好转。