2008年10月以来，中国铝河南分公司因应国内外铝行业市场剧变，积极推进弹性生产组织方案，采取压缩费用、消化库存等超常规举措，减产减亏增利，积极应对金融危机带来的不利影响，全年减亏近3亿元，同时深化形势任务教育，组织14个部室成立服务队，深入生产一线，面对面的与员工沟通交流、答疑解惑，及时将党中央、国务院和中铝公司的各项政策要求传达到每一名员工，做到了干劲不减、队伍不散、思想不乱，保持了生产经营和员工队伍“双稳定”，充分发挥了中央企业的榜样模范作用。

    重大项目全面推进，自主创新不断深化。2008年，中铝河南分公司150万吨选矿厂一期实现带料试生产，自备电厂具备两炉一机试运行条件，氧化铝蒸发节能改造、碳素6号煅烧炉更新改造、第四赤泥库扩容、电力增容改造二期等项目投用。150万吨选矿厂二期环评和第五赤泥库初步设计通过审查。三配、四配负荷成功转入220KV变电站。第四赤泥库、2号灰渣库等项目通过环保监测验收。挖潜提产改造等47个项目通过审计，新建4号悬浮焙烧炉、污水处理厂项目被评为部优工程。从严控制项目建设，提高投资收益率，全年资本性支出比预算减少1亿元以上，压缩12％。强化项目效能监察、质量监督和招投标管理，节约建设费用1000万元，在建工程合格率达100%。全年完成投资12亿元，连续5年投资超过10亿元，7年累计投资100亿元以上。公司质量监督站被有色协会授予优秀监督站称号。

    该公司2008年全年科技投入6884万元，7年累计投入2.7亿元。原料磨制系统节能降耗技术投用，磨矿效率提升10%；推广应用生物酶重油提升剂技术，节油率达3.75%；氧化铝生产回水技术研究项目投用，每天回收中水1000吨以上；管道化后增浓技术产业化项目具备试车条件。全年申报专利101项，受理35项，授权20项。制（修）订国标、行标13项。以市场为导向，加大高附加值产品研发力度，碳阳极达到38个品种，出口量稳居全国首位；低熔点镓合金研发实现新突破，金属镓达到8类15个品种。小颗粒高密度碳阳极裂纹控制技术等８项成果达到国际先进水平，9项成果获中国有色金属工业科技进步奖，成功承办第十届中国科协年会发展与创新专题报告会。

    合力降本重在挖潜，节能减排扎实有效。2008年，公司上下层层开展形势任务教育和经济活动分析，各级管理者和广大员工勇担责任，特别是四季度积极应对金融危机中，树立长期过紧日子、苦日子的思想，公司降耗降本攻关组坚持利益最大化原则，及时调整弹性生产组织方案，强化指标攻关，以“低流量、高效率”为原则，围绕矿浆细度、三精浓度等重点技术经济指标，深挖潜力，实现了少投入、多产出；及时调整供水、供电方案，将原供电负荷转入220KV供电系统，年节约供电成本1700万元；积极调整库存结构，全面推行仓储标准化管理，保供保销保生产，累计压缩库存6631万元；深化精细管理，碳阳极全年完成12万余吨，产量和质量均创历史最好水平，出口创汇8327万美元，同比增长190%；全力配合选矿厂建设，加强指标攻关，积极探寻消耗最低、费用最低的经济运行模式；在出色完成赴贵州分公司灾后援建任务后，有序落实该公司电解厂弹性生产和员工培训工作，确保了设备安全和队伍稳定。同时，该公司规范设备检修市场化运作，节约检修费200万元以上。开展专业化修旧利废，增效423万元。大幅压缩设备检修费用，备品备件消耗费同比减少7687万元，维修和机物料费用同比分别减少1.3亿元和5500万元。

    同时，全面落实节能减排责任制，加大监督考核力度，在低品位矿石条件下，连续3年实现节能，累计节能25.86万吨标准煤。蒸发节能改造年节汽18万吨，节能6.5万吨标煤；4号熟料窑电收尘改造项目投用，年提高粉尘回收量760吨。与“十五”末相比，氧化铝、电解铝、碳阳极综合能耗分别降低6.7%、12.9%和28.4%；二氧化硫、烟尘、粉尘排放量分别减少29.6%、29.8%和65.6%。电解铝、碳阳极综合能耗同比分别降低10.31%和11.25%。碳阳极产品外观合格率同比提高0.28个百分点，石油焦消耗同比下降3公斤。热力蒸汽实物煤耗同比下降1公斤。实施锅炉烟气脱硫、工业废水零排放等项目，加强在用环保设施运行管理，二氧化硫、烟尘、粉尘排放量同比减少39%、36%和39%，主要固体废弃物得到环保处理，厂界噪声全天达标，环境污染事故为零。公司全年节能4500吨标准煤，顺利通过国家节能减排审计，并被评为河南工业节能减排成效显著单位。

    管理文化双驱动，和谐发展谱写新篇。中铝河南分公司认真落实“严、细、实、新、恒、齐”的管理理念，强化预算管理，封存非生产用车50％以上，停止外出培训、劳务费支出和各项办公支出等，对比年初预算，四季度压缩可控费用3000万元；积极争取优惠政策，获得固定资产进项税现金返还6300万元、财政补贴450万元；缓交工伤保险基金，减少支出220万元；完善个体绩效管理体系，推进主管、区域工程师和技师聘任制度改革，实现了员工队伍的有效激励；有序开展弹性生产岗位员工的集中培训、岗位体验培训，提高了员工的岗位适应能力；推行域控管理，综合信息平台的搭建与运行获有色行业管理现代化成果一等奖。

    公司党委充分发挥思想政治工作优势，深化“四好”领导班子和“三比一创”活动，广泛开展“讲党性、重品行、作表率”主题教育、“科学和谐新发展，共创中铝新辉煌”主题实践和“双培养”活动，深入开展“企业有困难，我们怎么办”大讨论活动，落实“八项措施”，深化领导班子成员联系点制度，开展面对面交流，党建工作活力和实效不断增强。公司党委荣获中铝公司先进基层党组织和省市“五好”基层党组织荣誉称号。“四好”领导班子经验在《人民日报》刊发，工会“四项工程”经验在全国机械、冶金、建材系统交流推广。廉洁从业评价体系的构建与实施荣获有色行业管理现代化成果一等奖。2名同志分别当选第十一届全国人大代表和中华全国总工会十五大代表。

    同时，大力弘扬“实•勤•公•高”核心理念，宣传建厂50年的发展历程和宝贵经验，推进环境视觉识别系统工程，2个单位、16个车间通过企业文化创新示范基地验收。实施合理化建议5200余项，创效2443万元。氧化铝一厂空压站1号站和技术监督站1号站分获全国首批“工人先锋号”和“全国三八红旗集体”称号。公司荣获改革开放30年全国企业文化优秀单位、全国职工节能减排合理化建议优秀组织单位、全国第二届有色行业职工技能大赛优秀组织单位等称号。特别是作为驻豫中央企业的楷模，积极履行社会责任，捐款230万元、缴纳特殊党费和团费83万元支援抗震救灾；累计捐款20余万元，资助渑池、禹州132名春蕾女童重返校园；并参加首次“郑州慈善日”献爱心活动，捐款15.5万元、捐物1.1万件，公司名列河南慈善排行榜第3位。