自2013年5月15日两套机组投产以来，大唐江山新城热电公司在天然气气量紧缺、天然气机组销售电价疏导难度大、电量竞争日趋严峻的形势下，始终坚持价值思维和效益导向，成立生产经营攻关小组，跑气量、争电量，取得了阶段性成果。截至2013年7月10日晚22时50分，江山新城热电公司实现两套机组投产以来累计发电突破1亿千瓦时，机组利用小时数接近浙江省天然气机组平均利用小时水平。
　　强化安全管理，确保公司由基建向生产转型的平稳过渡。该公司始终保持安全生产的高压态势，突出“以安全促生产，以生产保安全”的主线，紧紧抓住机组投产后“保安全、保发电、保稳定”中心工作，积极开展应急预案演练、隐患排查、春季安全大检查和安全生产月等活动，提升安全意识、落实安全责任、规范组织保障、加强安全培训，严格闭环管理，为抢发电量提供保障。
　　强化设备管理，优化运行方式，降低设备缺陷。该公司优化机组启停方式，缩短启动时间，利用燃机余热在机组停机时增发电量；优化循泵运行方式，增加机组出力。夏季大负荷期间，增加天然气调压站滤网检查次数，加强露天设备巡检和设备的缺陷管理，保证设备健康水平。
　　强化营销管理，全力争取发电空间。该公司积极做好与浙江省政府部门和浙江省电力公司联系和沟通，领导亲自挂帅，认真分析研究浙江省统调装机和发电天然气用电计划，集中力量在夏季大负荷期间机组顶峰发电，为完成全年发电目标奠定基础。
　　强化天然气气量管理，确保机组运行期间的“口粮”供应。该公司加强与浙江省天然气开发有限公司的气量协调工作，坚持每天提前申请气量，时刻监测天然气清洁程度，合理安排机组起停，确保机组“吃得饱、吃得好”。
　　强化工作作风建设，助力抢发电量。该公司积极贯彻党中央和集团公司关于改进作风建设的有关规定，以开展“党的群众路线教育实践活动”为契机，开展“公司领导班子成员下基层活动”，领导与生产一线员工“同吃、同住、同劳动”，激发了广大员工“抢在前、勇争先”的工作热情，助力抢发电量。