面对艰巨的控亏目标，中铝山东铝业氧化铝厂以公司新班子的新思想、新观念、新要求为精神导向，积极围绕控亏增赢和转型发展主动工作，科技挖潜、深化改革，不断用市场化思维开辟降本新天地。
　　降低电耗、汽耗、碱耗一直是山铝氧化铝厂控亏增赢的主攻方向。氧化铝厂按照差异化原则，精细化组织生产，努力开拓思维，深挖潜力科技降本。在前期加大外委内干、强化费用管控、加强备件修复力度的基础上，又积极探索降低电耗的新途径，通过前期对电机修复改型的大胆尝试，已在全厂推行并取得良好节能效果。为了加大对各种消耗的科学有效管理，氧化铝厂还制定了《物料消耗考核办法》，各工区物料消耗情况通过电脑每天进行监控累计，每月严格按照实际数据奖惩兑现。此外，氧化铝厂还严格从源头治理能源耗费、流失，杜绝生水进流程。通过开展运营转型CBS能源模块，降低蒸汽消耗，通过提高溶出乏汽利用率降低溶出液出料温度等一系列科技降本措施为降低各类消耗提供了保障。
　　面对今年新的利润考核目标，氧化铝厂不断开动脑筋、放眼思维，遵循市场规律，用市场化管控模式为控亏增赢探索新路。在上半年非铝产品区承包、检修费用承包、拜三区淸检班组承包取得显着成效的基础上，6月27日，氧化铝厂召开内部检修市场化启动大会，对检修服务中心实施承包管理，工区间的结算模拟市场化运作，力争实现小修不出工区，中修不出分厂的降本目标，真正灵活运用市场化杠杆，提升工区设备维护水平，促进降本增效。同时，氧化铝厂还积极完善绩效考核制度，用利益构建共同目标，加快科技进步和新产品开发力度，扩充营销队伍建设，不断用市场化思维为控亏增盈助力。目前，氧化铝厂在做大石灰、硫酸铝等非铝产品的同时，新产品铝盐专用料也正在火热生产销售中。这些市场化、开放性的改革模式成为氧化铝厂完成下半年控亏增盈任务的基础保障，为控亏增盈发挥了正能量。
　　“树立活在当下、逆境求生的观念，努力为控亏增盈凝心聚力”，这是当前每名氧化铝人肩负的重任。氧化铝厂正是在秉承公司“用金融的眼光看世界，用市场的观点想问题”的崭新理念中，力争在科技挖潜和深化改革中，用承诺完成公司下达的减亏预算指标，用智慧为实现氧化铝厂市场化改革的转型发展闯出一条新路。