近日，九江石化对集团公司2013年HSE大检查迎检工作进行部署。公司要求各单位高度重视，精心组织，狠抓落实，扎实做好自查自改各阶段工作，坚决堵塞漏洞、排除隐患，做到全覆盖、零容忍、严执法、重实效，以振奋的精神、优良的状态、卓越的业绩，迎接集团公司HSE大检查。
    九江石化成立了以公司党政主要领导为组长的HSE迎检领导小组，下设安全环保组、设备组、项目建设组、消（气）防组、安保交通组、厂容厂貌组等专业组，公司相关领导分别担任各专业组组长。连日来，各单位严格按照公司的统一部署，全员发动，制定措施，落实责任，强化执行，迅速投入到自查自改迎检工作中。
    常减压车间制定了“地毯式”排查工作计划和详细任务单，将装置现场任务分解，责任落实到人，明确完成时间。技术人员在抓好现场自查的同时，切实抓好技术档案的完善；管理人员对检查内容包干到底，做到问题整改不过夜，每天晨会汇报自查自改项目。
    催化车间结合“安全生产月”活动，提前进行自查自改，特别对液氨生产系统、易燃易爆生产环节、关键装置等，对照历年的检查内容进行自查，对边界、死角、薄弱环节逐一摸排并登记造册，定人员、定方案、定时间认真整改。
    连续重整车间逐条落实具体检查内容，专人负责，并实行责任追究制。车间加强对管理文件和各类台账的检查，做到台账和现场实际相对应，实时更新动态管理。采取严查细查反复检查、换位检查、立体检查等多种检查方式，真正做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。