截至7月23日，吉林石化建修公司中部检维修二车间综合班通过实施班组成本核算管理，累计节约材料费5.3万元。　　
    “我们要从用好一块抹布、一根焊条、一颗螺栓做起，降低班组施工成本，提高经济效益。”吉林石化建修公司中部检维修二车间综合班班长张兵，就班组因抹布管理、使用粗放受到批评一事，在班组工作会上发出倡议。
    今年1月，张兵所在的班组，不到一个星期用了10公斤抹布，其他施工物资消耗也有所增加。在施工淡季班组施工物资消耗不但没有下降，反而增加，引起车间和公司两级管理部门的注意。经过调研分析，管理部门发现班组成本管理意识不强、力度不够，以及员工节约意识淡薄是造成这种反常现象的主要原因。
    吉林石化建修公司是以装置检修维护为主营业务的单位，由于没有自主生产的产品，效益增长点缺乏，一段时间里处在效益增长的“慢车道”上。因此，除了努力承接检修工程项目以外，内部挖潜、严格控制施工成本成为建修公司提升效益的关键。
    2013年年初，建修公司确定大幅度提升经济效益的目标。为完成这个目标，建修公司在调研分析班组成本管理状况基础上，推行并持续深化班组成本核算管理——从生产经营活动源头抓起，加强成本核算、严格控制成本、加大考核力度，以尽可能减少人力、物力消耗和资金占用，在实现效益最大化的同时，提升企业管理水平。
    “之前，公司成本指标没有分解到班组，员工对成本核算管理的重要性没能形成正确认识，成本管理粗放。”建修公司财务负责人说，“实行班组成本核算管理能达到‘全员理财’的目的，进而降低企业运营成本、提高企业效益。”
    建修公司通过推行班组成本核算管理，实现了全员、全方位、全过程的成本费用控制，既使成本管理覆盖生产经营全过程，又让每名员工都有成本管理责任和目标，营造出人人关心成本、关注效益的良好氛围。
    建修公司以月度经济活动分析为平台，对班组、车间成本核算管理情况进行汇总、分析和排序，查摆问题，推广经验，从而有效降低了成本、提高了效益、提升了管理水平。
    “加强班组成本核算管理，也是增加员工收入的有效方法之一。”建修公司人力资源科负责人说。通过全盘跟踪成本核算管理的考核机制，建修公司把班组奖金额同班组成本管理绩效挂钩。这充分调动了班组员工降本增效的积极性，激发出班组员工更为强烈的主人翁意识和责任感，形成“事事有人管、人人算成本”的良好局面。
    全面实行班组成本核算管理以来，建修公司员工在降低施工成本上动起了脑筋。中部检维修二车间员工提出用嵌铜铁棒、嵌铜铁管替代全铜质敲击棒的建议，使一个班组1年可以节约工具费3000元。法兰加工中心锻造班推行精确锻造法，平均每月可以节约材料费近7万元。带压堵漏班员工通过回收堵漏卡具，平均每年可以节约工具成本10多万元。
    员工是实施成本核算管理的主体，也是决定成本核算管理成败的关键。建修公司通过不断创新班组成本核算管理机制，激发出班组这个企业“细胞”的活力，使成本核算管理由“空喊号子”迈向“务实求效”；利用经济杠杆指引班组、员工积极参与成本核算管理，开展节约降耗活动，有力助推检维修型企业效益“慢车”大提速。