7月31日上午，兖矿集团公司总经理、党委副书记李希勇到兖矿电铝公司调研工作时要求电铝公司以效益为中心，解放思想，转变观念，用市场机制解决存在的问题，实现扭亏增盈和转型升级发展。
　　李希勇先后到电解铝厂、轻合金公司，现场了解产品生产工艺流程、设备运转、安全生产等情况，听取电铝公司主要负责人近期主要经营指标完成情况和下步工作打算。
　　在了解了电铝公司基本情况后，李希勇指出，当前，集团公司面临的市场形势十分严峻，改革发展任务艰巨繁重，困难、压力和挑战前所未有，电铝公司同样走到了生存发展的关键时期，我们没有任何退路，必须背水一战。
　　针对下步工作，李希勇要求电铝公司在组织好现有生产的基础上，创新营销模式，适应新的环境，用新的思维方式来开拓市场。要大力推动“转、调、创”，转变发展方式，调整产业产品结构，把产品定位在高技术含量、高附加值的中、高端工业铝材上，最大限度地争取市场份额。
　　李希勇强调，电铝公司要想扭亏，必须引用市场机制，打破传统管理模式，在用人机制上，要打破常规，优化组合，通过岗位货币化管理，发挥劳动力市场对劳动力资源的调节和引导作用，激发内生动力和活力。要用战略性思维和战略眼光，引进战略投资者、引进技术、充分运用现有装备优势，寻找开拓市场。
　　李希勇最后强调，集团公司制定的考核经营目标不会变，没有任何回旋的余地，电铝公司要有“壮士断腕”的勇气，痛下决心，背水一战，围绕减亏增盈这一核心问题开展工作，坚定不移地完成集团公司下达的各项考核指标。
　　李希勇还同时对电解铝厂临时工清理、做实做优贸易经营、产业运作与金融工具相结合、严控风险、提效增收等方面提出了具体要求。
　　集团公司副总经理赵增玉，总经理助理、总经办主任许金新陪同调研。