7月30日至8月1日，集团公司党组成员、副总经理王森深入党的群众路线教育实践活动联系点湖南分公司调研，并就该公司管理效益“双提升”、煤矿安全生产大检查以及项目规划发展等工作进行指导。
    在湖南分公司，王森听取了该公司总经理、党组书记侯国力关于湖南分公司上半年生产经营情况、公司项目发展情况、管理提升活动和党的群众路线教育实践活动开展情况的汇报。王森对湖南分公司近年来在逆境中发奋图强、努力拼搏的工作成绩以及下半年自我加压的经营目标和措施给予充分肯定。
    结合湖南分公司实际，围绕确保完成全年经营目标和项目规划发展，王森对湖南分公司工作提出指导性意见：一是要以争电量、保电价、控煤价为抓手，抓住火电大发的黄金时期，提高企业经济效益，确保完成全年经营目标；二是要在项目发展中坚持价值思维和效益导向，明确什么项目可以干，如何干，厘清顺序，算好经济账，科学控制项目进度，把前期项目当成经营来运作；三是要明晰上市公司与分公司的定位，明确目标，采取措施，处理好主业与多元的关系。上市公司要紧扣为股东创造效益、为企业创造价值、为员工创造前途、为社会创造财富的目标；四是要高度重视安全工作，严格落实安全责任制。要结合实际加强安全生产的宣传和教育，确保安全意识入脑、入心，坚决杜绝安全生产事故的发生；五是要认真落实好集团公司党的群众路线教育实践活动部署，将教育实践活动与管理效益双提升活动紧密结合起来，确保活动取得实效。
    集团公司总经济师吴静对湖南分公司群众路线教育实践活动、安全生产大检查以及项目规划工作提出了具体要求。
    调研期间，王森还深入东莞三联热电项目、攸县能源公司发电项目和煤矿主副井施工现场以及湘潭发电公司等进行实地调研和现场查看。