8月1日至2日，集团公司海外油气业务2013年领导干部会议在北京召开。会议贯彻落实集团公司领导干部会议精神，总结上半年工作、安排部署下半年生产经营任务，并全面启动了海外油气业务党的群众路线教育实践活动。会议强调，全力确保海外高质量高效益可持续发展，为全面建成世界水平综合性国际能源公司做出新的更大贡献。
    集团公司副总经理、党组成员，中国石油股份公司总裁汪东进出席会议并讲话。他对海外油气业务上半年取得的成绩给予了高度评价和肯定，指出，今年以来，海外油气业务面对复杂多变的国际政治经济格局和部分资源国的动荡和战争带来的前所未有的严峻形势，各项业务均取得了新的成果，主要表现在油气合作和新项目开发获得系列重大成果，油气勘探业务特别是风险勘探获得重大发现，主力油气产区生产总体受控，重点产能建设项目稳步推进，海外“双控”“双增”工作的持续推进保持了经营效益水平总体稳定，HSSE体系建设与风险管理等工作的保驾护航能力持续提升。
    就海外油气业务下半年重点工作，汪东进强调了三个方面的要求。
    要认清形势，坚定信心，全力以赴完成年度工作任务。一是承担起重担，实现全年产量任务目标不动摇。突出抓好鲁迈拉上产，切实做好苏丹、南苏丹生产经营，各地区公司、项目公司努力实现超产目标，大力推进重点地区、重点领域新项目开发。二是突出质量效益，实现全年利润目标不动摇。始终坚持企业发展以经济效益为中心，抓紧研究制定以利润、现金贡献为主要业绩政策导向的考核奖励激励机制，积极推动海外业务发展基金平台建设。
    要扎实开展好教育实践活动，全面加强能力建设。以教育实践活动为契机，强化机关的服务意识和效率意识，强化形象意识和担当意识。要加强政治理论学习，提高品德修养；加强业务知识学习，更新观念，与时俱进，创新发展。
    要全面深化管理提升、风险防控工作。一是不断提升国际化业务管理水平。继续将管理提升活动推向深入，针对突出问题提升专业化管理水平。二是高度重视新形势下的风险防控工作。加强风险研究工作，提升重大风险的动态监控和预警能力。三是毫不松懈抓好安全环保、安保防恐工作。持续完善建设HSE管理体系，突出抓好安保管理及应急处置能力建设。
    中国石油股份公司副总裁孙龙德出席会议。中国石油股份公司副总裁、海外勘探开发公司总经理薄启亮作上半年生产经营工作报告，强调要辩证地把握影响海外业务质量效益的几个重大问题，分层次、差异化地抓好海外质量效益提升，突出抓好生产、经营和安全三件大事，继续做好业务拓展、管理提升和支持服务三篇大文章，确保海外油气业务持续完成硬任务，实现新突破。