8月5日至9日，集团公司副总经理、党组成员张成杰率调研组赴云南公司及所属阳宗海公司、香格里拉公司开展群众路线教育实践活动调研。调研期间，张成杰分别与云南公司、阳宗海公司、香格里拉公司领导人员和职工群众进行了座谈，深入生产现场了解生产经营和工程建设情况，与党员干部、先进模范、技术骨干、老党员、一线员工进行个别谈心谈话，广泛听取职工群众意见建议；并走访了职工家庭，亲切慰问困难职工和离退休党员干部。
    在云南公司本部座谈会上，调研组传达了集团公司开展教育实践活动的总体部署和推进情况，以及集团公司年中工作会议精神，听取了云南公司的工作汇报，并与公司领导班子成员、中层干部及部分三级企业主要负责人进行了交流座谈。张成杰对云南公司的区域形势分析表示认可，对上半年云南公司在生产经营和转型发展工作上取得的成绩和付出的努力给予了肯定。
    张成杰要求，云南公司在经营管理上要继续提振信心，抓好横向对标工作，尤其是火电厂，要制定全方位的对标方案，一项一项解决，努力实现同比最好；要大胆开拓，创新营销工作思路，争取更好的成绩；在发展方面，要集中力量加快大水电资源项目的争取和开发工作，要按照集团公司的工作要求，坚持效益优先，有保有压，梳理和厘清轻重缓急，稳步推进中小水电和新能源项目开发；在安全生产和稳定方面要绷紧弦，不松懈，越是企业困难，越是要加强管理，做细工作，确保安全生产，确保队伍稳定；在队伍建设方面要高度重视职工的业余精神文化需求，进一步加强企业文化建设，丰富职工的文化体育活动，尤其是边远地区的企业，要努力营造育人留人的文化氛围。
    在阳宗海公司，张成杰听取了该公司工作汇报，深入生产车间、班组与一线职工进行座谈，走访慰问了困难职工和退休老干部。张成杰对阳宗海公司在极其困难形势下做出的积极努力给予了肯定，强调面对云南区域复杂的外部竞争形势和缺少电量的经营压力，必须统一思想、转变观念，寻求机遇、转型发展，采取措施、攻坚克难，提高效益、稳定队伍。他要求阳宗海公司在群众路线教育实践活动中要早准备、早学习、早查找、早整改，为确保活动取得时效打好基础。在经营管理工作中，要扎实开展对标，以对标为抓手，争电量、控煤价、保目标，提升管理水平；要永不言弃，增强居危思危、为生存而战的意识，按照确定的五个工作重点，千方百计、想方设法抓好落实，确保生产经营目标的实现。
    在香格里拉公司，张成杰深入在建的小中甸水利枢纽工程建设现场、螺蛳湾电站，听取了公司工作汇报，与公司领导班子和职工代表、电站值班人员进行座谈，并慰问了公司优秀党员家庭和青年职工，了解他们在边远电站的工作、学习和生活情况。张成杰指出，香格里拉公司地处边远藏区，水电受负荷送出通道限制，经营面临困难，但公司领导班子和干部职工充满信心，上半年也做出了积极努力，值得肯定。目前，云南已经进入主汛期，香格里拉公司要强化安全意识，加强值班值守，加强巡视检查，确保施工现场、大坝的安全；要认真研究水电运营规律，掌握水电经营的科学性，确保企业利益最大化；要加强与电网和地方政府的协调，抓住关键问题，攻坚克难，努力争取上网电量；要强化降本增效意识，使其深入每一个岗位，每一个职工，通过一点一滴积累，实现管理的精细化；要科学研究、统筹考虑发展工作，通过综合分析，提供出科学决策的数据；要结合企业区位、民族、年龄结构等特点，加强培训，加强职业规划引导，搭建平台，开展丰富多彩的文化体育活动，努力营造留人环境。
    集团公司有关部门负责人陪同调研。