大唐贵州发电公司严格按照集团公司部署，通过与电网调度多方协调，与区域先进对标管理，派专人驻点负责电量营销工作，召开电量营销专题会统一思想等多种举措，加快争抢电量步伐，取得明显成效。截止到8月12日，该公司累计完成发电量120.1亿千瓦时，同比增长率达14.08%，为完成全年发电量目标打下扎实基础。
    统一认识，形成合力抢发电量。该公司高度重视、明确责任，要求各单位狠抓抢发电量工作，把抢发电量作为生产经营工作的重点和各项目标任务的排头兵；要求各级人员同心协力，上下拧成一股绳，抓住一切机会，度电必争；各发电单位一把手则承担起重责、精心组织、有序安排，做到及时掌握机组运行情况，关键时刻主动出击，靠前指挥。
    科学谋划，确保计划电量落地。该公司通过加强电力市场分析和预测，超前谋划营销策略，取得了较好的计划电量。上半年，该公司所属发耳电厂、野马寨电厂、黄花寨水电站购售电合同计划电量超出年度计划10亿千瓦时以上。其中，发耳电厂以南方电网“黔电送粤”的电量分配原则，通过精心测算，争取到120亿千瓦时的年度合同电量。同时，该公司努力减少机组备用时间，积极提高设备可用率，所属发耳电厂、野马寨电厂利用小时数均高于同区域火电机组40小时以上。
    驻点营销，争取计划外电量。该公司始终贯彻“驻点营销”、“一把手营销”等营销工作理念，按照“度电必争、千瓦必争”的原则，建立健全考核机制。所属各单位开拓思路、多措并举，积极争取计划外电量。其中，发耳电厂派人员常驻南方电网总调，协调电量分配，专责营销电量工作，上半年发电量同比增加8.6亿千瓦时；野马寨发电厂通过深入分析企业现状，在贵州省预测全省发电设备利用小时同比下降30小时的情况下，争取到更多的脱硝电量，为贵州电网多输送电量5亿千瓦时；黄花寨水电厂根据来水情况分析表认真分析，精心调度水资源，上半年顺利完成发电量5.6亿千瓦时。同时，该公司不断加强与南方电网的沟通联系，及时掌握南方电网用电市场信息，积极争取外送电量和区域环网电量，进一步优化电量结构，重点做好发电边际利润较高的电量增发工作，特别是60万千瓦机组发耳电厂的发电量增加外送，从而保证节能降耗目标的实现以及公司整体的发电进度。上半年，该公司共计完成外送电量90.6亿千瓦时，增加利用小时392小时。
    对标先进，提升管理争电量。该公司成立市场营销专项管理提升活动小组，制定专项管理提升方案，积极收集相关区域和全国营销数据，每月与先进指标对标，寻找差距、分析原因、制定措施、持续改进。针对所属各个电厂的不同情况进行合理的分析，加强电量营销指导，在认真分析区域电力市场实际情况的基础上，有针对性地制定营销方案，努力帮助基层企业扭转不利局面。同时，针对南方电网本地电量急速上升，外送电量急速减少的情况，该公司积极沟通，树立“一盘棋”思想，有序行动、积极跟进、形成合力，随时掌握电网负荷变化情况，及时汇报并调整运行方式，抓住一切可能的发电机会，推进“黔电送粤”电量持续最大化，提高企业的发电效益。