2013年以来，河南大唐洛阳首阳山发电公司按照大唐集团公司“管理效益提升年”的总体部署，坚持将创造价值和提高效益落实到行动中、体现在业绩上，克服年度基础电量河南省最低等困难，突出抓好优化电量和降低煤价等工作，实现利润总额同比大幅攀升。
　　优化运行方式，提高度电含金量。一是围绕打赢“决战一季度、决胜上半年”攻坚战，该公司把提高度电含金量作为首要任务，以“确保全年30万千瓦机组发电量比例达到70%以上”为目标，优化负荷调度、开机方式，持续开展劳动竞赛。前7个月30万千瓦机组发电量比例达到81.5%，内部转移电量5.65亿千瓦时，增加边际收益1390万元。二是严格执行河南省电监办“两个细则”要求，精心调度、精心调整、精心操作，每次发生考核后与调度人员“斤斤计较”，积极申请减免考核，累计获得奖励148万元，位居大唐河南公司7家火电企业第一。
　　提升燃料管理，确保标单最低。一是优化进煤结构，多年来首次实现新疆长焰火运煤批量稳定供应，采购甘肃、陕西等省外火运煤近40万吨，每吨价格低于省内重点火运煤近100元，为前7个月入厂不含税标单保持大唐河南公司最低，发挥了关键作用。二是为应对河南省政府出台的煤电互保政策，经过多方调研、详细核算，确定了“在足额完成省内电煤采购量的同时，优先采购低标单贫瘦煤，争取电量奖励”的原则，前4个考核周期获得电量奖励9000多万千瓦时，预计增加边际效益1296万元。三是以企业整体经营利益最大化为目标，进行配煤掺烧试验，持续做好掺配工作，经济煤种掺烧比例达到43%，节约燃料成本1232万元。四是引入硫分、挥发分等指标辨别掺假煤、分层煤，定期发布打假情况，累计查处掺假煤、分层煤1948吨，煤场扣矸4549吨，避免经济损失近200万元。
　　强化项目管理，督促责任落实。一是坚持“管理目标化、工作项目化”，该公司以现存问题为主，以正在做的事、想要做的事为重点，结合年度安全生产目标，建立涵盖设备治理、优化运行、降本增效、科技攻关等内容的23个项目，将年度工作分解兑现到各级管理者，实现每项工作有人抓、有人监督、有人验收、有人评估，促进了各级责任制的落实。二是借助春查、安全大检查，建立安全承诺机制，开展标准化检修竞赛等，使设备可靠性显著提高，3号机组被国家能源局授予2012年度全国发电可靠性金牌机组。截至7月底，该公司实现安全生产5873天，持续刷新全国80万千瓦以上火电企业安全生产最长纪录。