8月19日，四川华电珙县发电有限公司召开#62机组大修动员会，安排部署精细化大修工作，明确任务目标，签订大修奖惩合同及单项奖责任书，动员和号召该公司全体干部员工敢于担当，勇于攻坚，奋战70天，安全优质高效完成大修任务，打造精细化检修管理机组，为完成年度经营目标和今年创建集团公司四星级企业、四川公司一流企业夯实基础。
　　会议强调了搞好#62机组精细化大修对完成年度经营目标、提高企业效益、展示企业形象的重要意义，要求继续发扬敢打硬仗和攻坚破难的精神，努力克服任务重、工期紧、目标高、要求严等困难，认真准备，精心组织，科学管理，精细检修，确保安全、质量、工期、费用可控在控，实现机组修后一次启动成功、200天无临修和6年大修周期目标。
　　据了解，该公司本月下旬开始的#62机组大修是2011年投产以来的首次大修，按照四川公司将该机组列为精细化检修管理试点机组的要求，该公司认真贯彻集团公司精细化检修现场工作座谈会精神并学习借鉴先进检修管理经验，狠抓修前“七个落实”，围绕实现机组修后“四个一次成功”等目标，确保各项指标达到或优于设计值，从推行检修监理制、推行质量验收专职制、实行大修质量例会制度、提高项目质量验收级增设质量监控点、编写并发布检修质量通病防治手册、签订质量目标责任书、设置质量管理曝光栏、“四管”防磨防爆检查处理实行“三权分立”、外包工程项目管理专职负责制、开展机组重难点项目专题攻关、抓好修后调试和试验质量、推行领导现场质量督查巡视制等12个方面进行全过程管控，体现亮点和特色，着力打造精细化检修管理机组。