截至8月20日，锦西石化公司动火作业同比增加34%，事故为零，违章违纪现象下降28%，体系审核问题下降55%；三废处置达标排放，实现管理减排，完成污染物总量排放要求，无环境污染事件。
    一个隐患，多个“组织”发现；一处违章，多个“方面”叫停。锦西石化公司领导班子把安全环保工作视为“天字号”工程，积极在安全工作大界面上“穿针引线”，不断创新管理思路，引入先进理念方法，通过组建安全监督中心、外聘第三方安全监督专家团队、设立HSE领导干部基层联系点、党群干部充当“现场文明协管员”、奖励激发基层干部员工查找隐患热情、组织青年志愿者进行隐患排查等有效工作方法，使安全管理向多层面和立体化方向发展。
    安全专家团队每天现场坐镇监管。为提升现场安全监管水平，这个公司大胆尝试引入第三方监督模式，外聘国内知名安全监督团队。6月份开始，由现场安全监督专家组成的团队，每天身着安全工装，携带照相机、卷尺和电笔等装备进入现场，对作业区进行全覆盖式监管，对违章、隐患及时叫停整改，为安全能力不足的施工单位人员及时停工培训，对违章的承包商开具HSE工作联络书，规定限期整改，并在公司协调会上进行通报。
    这个公司加强副处级以上干部HSE基层安全联系点、HSE分委会排查和现场文明管理等工作，通过靠前指挥和关口前移，使机关干部走出大楼，走进装置现场，走到员工身边查问题和找隐患，寻找安全“金点子”，实现安全管理上下联动、专业化定向排查和党政协同作战。
    同时，这个公司吸纳青年员工，组建安全志愿者团队，并对其进行专业化安全培训。发挥青年人不怕吃苦和乐于奉献精神，利用工余时间开展厂区环境卫生清洁、设备设施隐患排查活动。截至目前，这个公司安全志愿者团队共查出各类隐患98项，将查出的各类隐患及时反映给相关部门和属地单位，及时完成对所发现问题整改情况的监督复查。
    这个公司领导班子勤做“零优势思考”，不断探索安全管理提升的新思路，逐渐形成“认识、方法、监督”的六字方针，即从思想上保持毫不松懈的状态，坚决不放过任何可能引发事故事件的细微环节，防微杜渐；从日常工作中发现安全工作人员是否具备相关知识与业务水平，对知识与水平有所欠缺的及时进行培训，做到懂安全、会安全；发现认识上不清、方法上不当、资质上不到位的行为，采取针对性措施，保证现阶段安全监督发挥重要作用。