截止到8月24日，聊城公司实现连续安全生产4000天。
　　该公司坚持“以人为本、从严治企”的理念，从基础做起、从基层做起，创新和发展工作方法，以创建安全文化示范企业为载体，全面开展对标管理、管理创新、星级企业创建活动，狠抓安全制度建设，创新安全生产管理模式，认真开展职工安全教育，有效夯实了企业安全基石。
　　狠抓安全制度建设，发挥制度管理最佳效能。深入推进安全标准化建设，制定完善了《反违章管理标准》、《设备检修标准化安全措施》等几十项安全生产管理制度，补充完善了各类应急预案50多项，逐步形成了覆盖企业安全管理方方面面的“制度网”。严格执行《安全生产工作奖惩规定》，把安全列入职工绩效考核的重要内容，直接与月度奖金挂钩，并作为年底评选先进的必备条件，以责论处，重奖重罚，促进了安全管理由“他律”到“自律”的转变。
　　不断创新安全管理模式，努力提升安全管理水平。该公司以落实集团公司“二十九项重大反事故措施”为基础，创新实施“机组防非停措施”、“重点保电措施”，规范了缺陷管理与分析，理顺了安全生产保障体系和的监督体系，对“两票管理系统”进行了升级优化，提高了工作效率，充分利用安全性评价、防汛及迎峰度夏、季节性安全大检查、专项安全大检查等各种活动的机会，严格排查各类安全隐患，先后整改完成各类隐患百余项，全面提升了安全管理水平。以坚持为基础、创新为突破，以落实全员全岗位的安全生产责任制为手段，强化各级人员的岗位职责，以标准化建设为平台，逐步提升安全生产目标要求，实现安全生产“可控、在控”。
　　狠抓职工安全教育，提升职工安全文化素养。建立了完善的公司、车间、班组三级学习网络，公司每月召开安全分析会，车间每周组织安全生产讨论，班组每周定期组织开展安全学习，每日利用开工会、收工会部署安全任务，实现了安全教育的常态化和规范化。充分利用各种媒介开辟安全栏目，刊发职工对安全工作的独特见解，在厂区道路两侧、生产现场悬挂了安全警示牌、安全标语，形成了“安全第一、预防为主”的浓厚安全氛围。公司定期开展安全知识竞赛、安全救援技能演习等活动，把严肃的安全学习变成了职工乐于接受的趣味活动，增强广大职工的主动参与的热情，同时也使职工的安全意识在潜移默化中得到提升。