8月份以来，江苏华电扬州发电有限公司认真贯彻落实集团公司、分公司年中工作会议以及公司二届十二次职代会精神，将创成五星级发电企业作为下半年“双提升、创一流”工作的主要目标，全面打响以“奋战百天创五星，全面提升争一流”为主题的百日争创活动战役，形成了全员、全方位抓管理诊断问题整改、现场大环境整治和设备无渗漏工作的新热潮。
　　“双提升、创一流”重在突出重点，以点带面。运行部素有发电企业“半壁江山”之称，该公司率先对运行部“解剖麻雀”，开展管理诊断。以创建星级发电企业查评细则为标准依据，组织四个专业组，运用查阅资料、交流询问、现场检查等手段，对安全管理、生产管理、指标管理、班组建设等一一对照检查，形成了《运行部管理诊断报告》。在此基础上，召开该公司“双提升、创一流”专题推进会，组织发动各部门以ERP系统上线试运行为契机，借鉴运行部管理诊断报告，举一反三，逐项逐条组织自我诊断，完善规章制度，规范业务流程，实现管理水平再提升。职能部室按照节点要求，对归口管理专业范围的各项工作组织自查。各专业检查组逐项逐条对照检查，对存在问题进行考评，对出现与运行部类似的问题进行考核整改，强化14个专项提升方案的组织落实。与此同时，环境整治工作紧锣密鼓向前推进，先后完成脱硫区域及电除尘等区域排水、锅炉、脱硫区域平台格栅、主厂房及除氧层漏水整治等文明生产、环境美化整改项目。百日争创活动战役开展以来，干部带头、党员争先、员工积极，凝心聚力，真抓实干，有力地促进了迎峰度夏期间安全生产稳定局面不断巩固，关键指标和经营效益持续提升，管理基础进一步夯实。