“自成立信息化建设管控队伍以来，我们先后对35个信息化项目进行管理，目前集中办公区共有28个在建项目、186名实施人员，召开项目管控例会40余次，编制项目建设周报34期。”8月23日，黑龙江省电力有限公司信息通信公司负责人告诉记者。
    经过近一年的持续努力与不断完善，国网黑龙江电力着力建立完善高素质的信通管控队伍，集中优化项目建设软硬件环境，保障作业及评价的规范化，对实施厂商、施工项目组进行标准化管理，严把信息专业实施人员质量关，建立了一套科学先进的信息化项目建设管控体系，取得明显成效。
    在严格落实国家电网公司规章制度的基础上，该公司制定了《信息化项目建设标准化指导书》，完善了信息化项目建转运机制，建立了信息化建设队伍评价体系与信息化项目评价体系，从而形成了“一标准、一机制、两评价”的管控体系，将各标准、制度、评价体系纳入到该系统中，更好地管理建设队伍。
    此外，依托自身信息化人才梯队建设优势，该公司建立了从工作能力到年龄结构较为平衡的信息化项目建设管控队伍，以管控队伍为核心，涵盖所有实施人员，不断增强工作凝聚力和创造力。每个项目组入场后，由管控队伍派专人全程跟踪项目建设实施，在快速入场的机制下，实施人员在入场半个工作日内，即可在高效率的项目建设环境中开展工作。同时，该公司定期邀请国家电网公司信息化专家前来对实施人员进行资质考核，严把人员准入关口。
    目前，该公司已形成了管理集中规范、管控机制先进、队伍素质高的信息化管控体系，各信息化项目建设按既定计划有序开展，部分项目建设进度及质量在系统内同业对标中处于前列，信息化管理水平和项目质量大幅提升。