“我们不会放过温度、压力的一点点变化，因为这些数值会影响车间效益，也会影响班组和个人收入。”8月26日，大庆石化炼油厂供热空分车间运行三班班长冯万祥认真地盯着电子监控屏。这个公司规范、细化成本管理，将成本管理的关口前移到生产一线，使每名员工都肩负起降本增效的责任。
    为增强管理创效能力，大庆石化打出精细牌。这个公司深入开展平库利库工作，努力盘活存量物资、减少新的资金占用。今年前7个月，这个公司实现平库利库5247万元，节约采购资金4330万元。为激发员工精细理财的积极性，大庆石化加强班组绩效管理，将影响车间效益的关键性因素转化为车间、班组可控的量化指标，借助信息系统，实现班组绩效一体化管理。今年前7个月，大庆石化通过优化生产方案、增产高效产品、提高产品优级品率等措施，优化增效1.3亿元。