为了增强企业核心竞争力和可持续发展能力，增强企业的凝聚力和向心力，实现资源价值最大化和最优化，落实集团公司“十二五”发展计划中确定的“以电为主，多元布局，效益优先，协同发展”的战略定位，大唐国际张家口发电厂以项目管理为抓手，以行动计划指标为目标，以项目和科技创新为支撑，以领导垂范、同心务实、责权明晰、制度落实的过硬作风，催生了企业发展的“加速度”。年中电量累计完成71.9亿千瓦时，同比增加3.9亿千瓦时；供电煤耗累计完成327.11克/千瓦时，同比降低6.39克/千瓦时；截至8月21日，该厂已经实现连续安全生产3000天，发电量突破80亿千瓦时，实现了企业管理、效益的“双提升”。
    为加快重点项目建设进度，张家口发电厂把会场搬到建设工地，定期召开项目分析会，现场协调解决问题。建立一个项目、一个包挂领导、一个工作组、一个工作方案、一个推进时间表、一抓到底的“六个一”工作机制，将重点项目分解到具体责任人；按照“集中抓重点、合力抓突破”的原则，对重点项目跟踪服务，将所有项目建设任务按时间节点倒排工期。在“六个一”工作机制推动下，一批重点项目获得实质性突破，截至6月底，年度利润完成57.18% ，超越时间进度21.26%，二氧化硫达标排放率累进完成99.96％；脱硫投运累进完成99.96％；四耗指标均低于目标值；家属区绿化、职工午餐改自助、体育场改塑胶跑道、老年活动中心改造、新建广场大屏幕等一系列后勤服务项目已经完成，供热改造、脱硝工程建设等部分项目正在有序推进，在为职工营造舒适、宜居生活环境的同时，更为有效延长企业生命力奠定了坚实基础，职工幸福指数空前提高。