今年以来，山东百年电力发展股份有限公司提出了“保五星、创一流”的目标，在确保“五星级”发电企业的基础上，争创集团公司一流发电企业，扎实推进安全生产、经营管理、结构调整、队伍稳定等重点工作，管理和效益水平稳步提升，截至8月31日，完成发电量32.68亿千瓦时，两个风电项目取得核准。
　　以市场营销为基础，全力增产增收。百年电力把电量看作企业的生命线，始终坚持“度电必争”，针对上半年发电量完成情况存在的问题，该公司有关部门超前做好调增电量计划以及2号机组补偿电量、电煤储备奖励电量的争取工作，不断提高基数电量。机组迎峰度夏期间，他们抓住负荷高峰时机，全力多发多供，千方百计提高电量兑现率，并于8月6日完成发电量1822万千瓦时，创今年新高。针对该公司#6机组脱硫系统业已投入运行并通过环保验收的实际情况，抓好脱硝电价落实工作，确保电价及时足额到位。
　　以精益管理为手段，推进管理创新。举办了精益化管理培训班，把精益管理理念渗入到该公司管理的各个方面和环节，坚持以经济效益为中心，强化独立核算意识，不断改善厂用电率、资金成本率、耗差对标、单位容量专项管理费、人均一般管理费等指标。持续创新干部队伍管理模式，坚持以业绩为导向，完善中层干部绩效考评机制，加强监督管理与激励考核，促进中层干部转变作风，提高执行力。不断完善定岗定员和竞争上岗机制，健全绩效考核管理制度，适度拉开奖金分配差距，真正体现“干多干少不一样，干快干慢不一样，干好干差不一样”，充分调动了职工的积极性。
　　以依法治企为抓手，规范该公司管理。不断完善依法经营、规范管理的工作机制，严格执行“三重一大”集体决策制度，深入推进内控建设，深化全面风险管理，确保证经营安全。深入开展内部审计和效能监察，突出抓好燃料管理、物资招标、工程建设等重点领域的监督和跟踪审计，以降低采购成本为目标，大力推行货比三家、阳光采购，通过建立公开平台，监督采购行为，确保采购价格、渠道公开透明。举办了法律知识培训班，不断加强“六五”普法教育，增强全员法律意识，逐步形成依法办事、照章办事的思维方式和行为习惯。