自党的群众路线教育实践活动开展以来，大唐安徽分公司坚持一手抓生产、经营、发展等中心工作，一手抓好教育实践活动开展，力求做到“两不误、两促进”，确保了安全生产稳定和职工队伍稳定。1至8月份，该公司发电量同比多发2.13亿千瓦时，7、8月份发电量屡创历史最高记录，所属火电企业经营态势持续向好，水电企业利润亦有较大幅度增加，有力地推动了该公司管理效益“双提升”。
    量化指标强管理。该公司要求系统各单位每月1日生成月度生产经营数据，并作为主要内容在月初召开的生产经营分析会上进行汇报分析，通过这种“关门式”的数据生成模式，以“倒逼”的方式提升数据的时效性，实现每天工作数据的实时累积。同时，建立各类生产经营指标在线月度对标对比机制，强化对生产经营指标及参数的预测、过程管理、结果考核。
    调研走访促发展。该公司积极改进调研方式，领导班子成员以“不打招呼”的形式分别到基层进行调研，广泛听取基层职工的意见，征集意见和建议24条，形成调研报告5篇。同时，对基层单位安全生产、迎峰度夏、在建项目、电量电价等重点工作给予帮助和指导，对企业存在的困难和反映的问题及时解决。结合调研情况，该公司在淮北发电厂虎山项目的管理中采取“直驻式”管理，主要领导和分管领导多次现场指导，并安排发工部人员驻虎山工程现场办公，每天参加虎山项目调试协调会和工程例会，直接协调、解决调试和工程中出现的问题，为加快施工创造条件。截至目前，虎山项目进度目标可控在控，1号机已实现冲管，正在为9月份整套启动做准备。
    转变作风提效能。该公司从转变作风入手，一是梳理制度提高执行力。按照“废改立”的要求，全面开展分公司本部规章制度梳理工作，为规范管理，进一步养成务实求效的工作作风提供保障。二是精简会议提高效率。明确各类分析会的模式、标准，于每月初5日内完成全部月度工作会议。三是服务职工促稳定。开展迎峰度夏“送清凉”、关爱一线职工，“金秋助学送温暖”、情注困难学子活动，把企业的关爱送到职工的心坎上，激发广大职工的工作积极性、主动性，进一步提高工作效率。
    多点突破促提升。该公司一是优化电量结构，积极与电网调度部门沟通，尽可能提高机组发电量，争取做好电量转移工作；利用机组供热优惠政策，争取增加电量计划。二是加强与政府相关部门沟通，进一步跟踪落实脱硝电价工作，争取综合效益最大化。三是进一步加强资金管控，优化资金调度，提高资金利用率，不断降低财务费用。四是系统梳理影响机组经济性和安全性的设备缺陷及隐患，落实治理计划，降低机组能耗。五是加强燃料管理，积极推进典型性盘煤工作，不断提高采制化流程的规范性和准确度。截至8月31日，该公司完成了燃料操作可视化项目，完成了与系统各单位的对接，做到了燃料操作过程“全覆盖、不留死角”。