9月6日，十里泉电厂7号机组检修动员会顺利召开。本次检修，该厂紧抓安全管理、精细检修、指标提升等关键点，努力从管理上寻求突破，全力锻造机组检修精品工程。
　　抓住“安全第一”关键点，为检修提供安全保障。成立安全文明监督小组，明确职责、分工和工作方式，加强机组检修期间的安全管理。认真审查各项非标准项目的安全措施和检修标准项目安全注意事项，从严审查复杂施工作业和大型构件起吊工作的专项安全措施和组织措施。强化检修现场不间断巡回检查，突出抓好现场起重作业、高空作业、防触电和密闭空间内作业等安全措施执行，及时纠正不安全行为。
　　抓住“质量监督关口前移”关键点，确保检修项目可控、在控。建立管理人员工作靠前，质量监督关口前移的管控模式，强化重大改造项目管理办法的执行落实，做好施工全过程管理。实行生技部主管是项目技术负责人制，负责技术监督和质量验收，解决施工过程中出现的技术问题。实施检修质量责任追究管控手段，认真制定《＃7机组检修奖惩管理办法》，实行责任追究和联责考核制度，厂部和部室、厂部和检修队；检修队和班组、班组和作业组层层签订责任状，分解责任目标，做到人人头上有压力，人人身上有指标。
　　抓住能耗指标关键点，保证修后指标达到目标要求。将检修节能指标分解到部门、班组、项目，对修后指标达重奖重罚，进一步激发节能检修干劲。积极开展对标管理和节能管理工作，将厂与上级公司签订的各项承包指标作为标杆，通过对标、达标，实现检修和技改降耗的目标。大力倡导“节能检修，检修提效”理念，紧紧围绕汽轮机本体间隙调整、凝汽器真空、烟道漏风、阀门内漏治理等节能项目，切实抓好检修中的节能管理工作，实现机组性能指标改善的目标。开展修旧利废、节约挖潜活动，把检修设备材料管好用好，确保将有限的费用用到刀刃上。