大唐贵州发耳发电公司位于六盘水市发耳乡，地理位置偏僻，交通不便。该乡镇地势四周高，中间低，呈锅底形，公司建设在“锅”底端，北盘江水涛涛东流，磅礴乌蒙山脉由公司东北面向西南延伸。该公司机组全部投产以来，由于配套煤矿产能未释放，一直处于刚性缺煤状态，燃料主要靠水城县周边国有煤矿和地方矿供应。2013年，区域内两大国有矿发生事故，停业进行安全整顿，加上政策调整，煤矿兼并重组，地方部分小矿被淘汰，使区域内产量萎缩。另外，由于全国煤炭价格节节跌落、地方矿生产积极性降低，煤炭产量少之又少，造成燃料供求矛盾日趋尖锐，在全国电煤供大于求的市场行情下，贵州省内却出现电煤价额攀升的“怪相”，六盘水区域尤甚。发耳发电公司拥有240万千瓦火电装机，占大唐贵州发电公司总装机容量的80%左右，对贵州发电公司完成全年各项任务目标有着举足轻重的作用。如何解决电煤保供及有效控制标煤单价问题，成为该公司破解经营难题的燃眉之急。
    统一思想，明确目标，吹响保供集结号
    贵州发电公司适时召开燃料管理专题会，吹响电煤保供集结号。党组书记、总经理徐永胜号召系统员工：“燃料供应越困难，越要勇敢面对，越要有信心攻坚克难！全员认清形势、统一思想，明确目标要把燃料供应作为当前的重中之重，解决好燃料供应与煤价的问题，主动出击，在较短时间内扭转逆势。围绕公司保供方案要求，集中精力，组织燃料战线精干力量全身心的投入到当前的电煤保供作当中，做到责任到人、激励到人，充分发挥人员的主观能动性。”
    他强调，要着力做好燃料供应的3个环节，加强后勤保障，确保燃料“采、运、收”安全。公司各部门要围绕中心，合理调整，服务生产，确保关键时期燃料的效能监察到位，保证到厂煤的品质；确保到厂煤的“收、转、存”环节安全及时，发挥各战线上党员的积极作用，实现“党政工团”齐抓共管，确保燃煤供应到位。
    面对发耳发电公司严峻的燃料供应形势，贵州发电公司迎难而上，坚持“大煤保大电、小煤促发电、市场稳发电”的电煤策略，将“保障燃料供应降煤耗”确定为重点攻坚项目，下发方案组织人员在燃料采购、监督、掺烧等环节上强化完善，全力开拓煤源、保供应、降煤耗，为企业正常的生产经营提供有力的保障。
    上下联动，拉网收购，全员皆兵拓煤源
    面对艰难形势，贵州发电公司上下理清思路，将缺少固定煤源的问题列为燃料工作的重中之重。该公司以强化燃料人员外协能力为抓手，组织一批具有丰富燃料采购经验的管理人员，对煤炭供应矿井进行了全面的调研摸底，深入周边市场采购煤炭，实行责任到人，确保圆满完成任务。同时，加强对外沟通协调，依靠当地政府部门的支持，加大煤炭资源的最优化配置。
    进入8月，发耳发电公司燃料供应的紧张形势进一步加剧，电煤保供任务面临前所未有的挑战。对此，贵州发电公司上下联动，领导班子成员积极与贵州经济信息委员会汇报燃煤紧张情况，助推六盘水区域煤矿复产，增加产煤量；发耳发电公司燃料管理人员倾巢出动，奔赴周边地方矿驻矿联系业务，公司领导则辗转奔波于各煤源点协调落实煤源，确保燃料供应准时到货。贵州发电公司还加强对区域几大发电企业的沟通交流，对电煤供需市场进行析研究，采编燃料信息简报，综合分析煤炭价格走势，及时掌握电煤第一手信息。
    8月8日，在得知黔西南、毕节一些煤矿安全整顿复产的信息后，贵州发电公司副总经理亲自率队第一时间出动，制定谈判策略，把握商谈切入点，最终以滴水穿石的精神、攻坚克难的决心，与国有矿方达成了合同煤供应协议，实现了大矿固定为发耳发电公司提供煤源的重大突破。通过不懈努力，发耳公司又同区域内几家地方矿签订了长期有效的合同，进一步保证了电厂燃煤量的供应。发耳公司还确立了周边地方小煤矿作为新煤源支撑，以应对特殊情况下煤源紧张局面。
    扩大范围，加强协调，多点出击保供应
    为拓宽煤源供应，贵州发电公司燃料中心负责人多次出面，四处奔波，赶赴云南、广西贵港加强沟通，扩大煤炭采购半径，加大运输协调，多点出击保燃料供应，初步完成了贵港海煤运输摸底工作。目前，该公司已从云南新增日煤1500吨，安顺新增日煤1500吨，从盘县新增日煤500吨，确保了发耳发电公司供煤日均2.35万吨的目标愿景。
    贵州发电公司还积极与铁路相关各部门沟通，通过多方面努力，于8月初协定了铁路循环车组综合性服务制合同，进一步保障了燃煤的可靠性供应。为加大加快电煤运输工作，该公司相关领导在铁路专用线尚未开通的情况下，千方百计协调开通成都铁路局、昆明铁路局部分路段的煤炭铁路运输，创造性地利用火车煤和汽车煤相结合的方法，将黔西南、云南、秦皇岛等地区的煤炭运输至发耳煤炭专用通道货站，通过汽车二次转运至发耳发电公司。
    发耳发电公司则努力协调铁路运检人员加紧对煤炭专用线进行维护检点，对铁路信号、通讯、轨道枕木等关键设施进行巡检，确保实现铁路通畅运营。针对来煤集中到达的特点，该公司专门制定了来煤集中接卸方案，细化指标、落实责任，确保来煤车辆及时接卸。
    科学掺配，降低成本，规范管理增效益
    贵州发电公司紧紧围绕管理效益“双提升”这一中心任务，抓住经济效益的“牛鼻子”，牢固树立“配好煤，保电量，增效益”的思想意识，形成了全员行动降本的良好氛围。为了取得配煤掺烧最佳经济效益，发耳发电公司按照每天的发电计划曲线，对中、高热值烟煤和低热值煤进行持续合理搭配，低谷时段加大低热值煤的掺烧比例，高峰时加大高热值煤的掺烧比例，确保掺烧比例合理递增。
    与此同时，发耳发电公司通过制度创新，努力提升燃料内部管理效率，强化并实施配煤掺烧等技术措施，抵制不断膨胀的煤炭市场，达到降低标单的目的。在配煤掺烧工作中，该公司对来煤按煤种分堆存放，建立了煤种变化台账，时时跟踪库存煤的种类、数量、热值的变化，并根据上煤方式、煤种、混配比例、热值的不同，出台了一套科学、完善的混配煤方案。
    2013年以来，贵州发电公司购煤量共计完成589.25万吨，入炉煤标煤单价完成620.15元/吨；掺配泥煤和工程煤混烧390万吨劣质煤，节约燃料成本支出约1.2亿元，其中发耳发电公司掺配混烧310万吨，野马寨发电公司掺配混烧80万吨劣质煤。
    集团支持，统一战线，坚决打赢攻坚战
    牵一发而动全身，紧急时刻，大唐电力燃料公司与贵州发电公司形成统一战线。集团公司要求贵州发电公司把保电煤、保供电作为当前一项重要的经营任务来抓，切实加大煤炭采购半径，遏制区域性电煤价额攀升，切实抓好产运收衔接，建立煤炭储备和应急协调机制。
    燃料公司燃料专题小组到贵州调研时表态，大力支持贵州发电公司开通海上运煤、铁路运输通道，从秦皇岛港口运输6000大卡/千克的优质煤到发耳发电公司，缓解电煤供应燃眉之急。听到这则喜讯，如酷热的夏天，喝下一口清泉润人心脾，大大增强了贵州发电公司全员的必胜勇气和信心。
    徐永胜感概地说：“现在，我们不只是一个人在战斗，也不再感到势单力薄、孤立无援了，有集团燃料公司的全员并肩作战，我们要做到超前谋划、精心组织、抢抓时机、抢运电煤，努力提高库存量，解决发耳发电公司的燃料供应紧张局面！”
    目前，贵州发电公司年内累计完成发电量126.36亿千瓦时，同比增发14.35亿千瓦时，增长率达14.9%。1至8月完成综合电量计划进度的118%，计划完成率在集团公司各分子公司排名第一位。为了确保完成全年发电计划目标，力争超额完成目标，该公司将举全力坚决打赢电煤保供这场攻坚战。