近日，明珠电冶公司传出捷报，6月份，该公司棕刚玉销量达3482吨，创投产以来月销量最高纪录。
    为应对国际金融危机带来的不利局面，该公司上下一盘棋，在生产方式、组织模式、销售思路中不断求“变”，以确保完成销售目标任务。他们一是根据市场变化及时调整生产计划，生产适销对路产品，按照不同客户需求组织生产不同产品，把产品按耐火用刚玉和磨料用刚玉分类销售。二是重视外部市场开拓，建立多种销售渠道，研究解决销售中的难题。销售部门按照走近市场、走近用户、走近一线的原则，积极主动与外部市场协调沟通。三是围绕产品外销工作密切配合，变“ 事先计划”为“主动协调”。四是在生产组织上，围绕生产中的难点和重点，及时制定、落实保产措施，以年分月、月分日的方式分解任务，确保生产均衡稳定。五是每日根据库存情况、生产情况、合同签订情况等，提前与发货人员联系沟通，确保了车辆发货单的及时开具，保证了装车快捷顺畅、准确无误。以上措施促进了该公司棕刚玉产品的销售工作。