大唐安徽分公司按照集团公司年中工作会总体部署，坚持价值思维和效益导向，抢抓机遇，乘势而上，围绕新的经营利润目标，以安全生产为基础，以经济效益为中心，深入推进管理效益“双提升”活动。7、8月份，该公司发电量同比增发12.94%，发电量屡创历史最高记录，所属火电企业经营态势持续向好，水电企业利润亦有较大幅度增加，教育实践活动与生产经营发展做到了“两手抓、两不误、两促进”，为完成全年目标任务奠定了坚实的基础。
　　以强化电量营销为抓手，促进全员抢发电量。该公司把抢发增发电量作为当前工作的重中之重，一方面，该公司充分分析系统机组各项指标优势，在年度总量确定的条件下提升度电效益，充分利用电量转移实现电量结构最优化，在省内范围不断推进当涂发电公司代发洛能二期电量的基础上，继续拓展电量代发空间，成功突破了省网公司范畴，实现了洛河皖电东送机组代发洛能二期电量，大幅降低了度电能耗，进一步提升了机组发电效益。另一面，该公司立足于自身实际，加强与政府主管部门的沟通，全面、充分的反映所属单位的实际情况，全力争取计划外电量。
　　同时，该公司要求系统各单位积极研判发电形势，加大营销力度，全力争取市场份额，努力抢发、多发电量，并尽可能提前用足电量指标，力求发电效益最大化；充分利用迎峰度夏期间用电需求高峰，进一步完善、落实抢发电量的奖惩措施，制定并执行《关于全力以赴做好近期增发电量的紧急通知》以动态跟踪考核的方式，对基层企业超发电量和降低煤价给予嘉奖并计入其工资总额。
　　此外，该公司不断完善对标平台的及时性和科学性，通过每日对省内电力生产数据的统一分析和发布，形成了电量日对标、指标月分析的即时性对标分析体系，从而让分公司系统准确把握各台机组的运行指标在省内分等级、分集团排序的动态变化，提升了系统上下抢发电量的意识、进一步明确了与省内一流水平的差距，为集中力量查找短板、指标攻坚明确了方向。
　　以强化安全管理为抓手，确保机组稳发满发。该公司结合系统内火电、水电企业以及在建工程项目等工作实际，深入开展安全生产大检查，成立了6个专项检查组和3个督查组，指导基层单位全面组织自查自纠和整改落实工作，并相继完成对系统内5家单位以及淮北虎山项目部安全大检查的督查。全面进行隐患排查治理，深化“两落实”督查和“打非治违”专项活动，通过为期三个月的自查自纠和督查整改，该公司进一步健全了安全生产管理体系，提高了安全生产保障能力，有效防范和坚决遏制了电力事故的发生。
　　8月份，该公司相继制定了月度安全生产分析会、生产技术分析例会等制度，综合分析整体安全生产趋势，及时总结经验教训，针对薄弱环节研究制定对策措施，并以强化、细化过程分析为主要手段，及时发现、解决安全生产中的共性问题和突出问题，保持安全生产稳定局面。目前，该公司要求各级安全生产管理人员要明确各自的岗位职责、例行工作标准；进一步做好现场危险点、危险源的统计分析和管理工作；抓好“四管”管理、机组优化运行、机组修前策划、项目实施、过程控制与修后评估、脱硝改造工程安全监管、“两票”与缺陷管理。截至9月9日，所属当涂发电公司1号机组连续运行300天，创单机连续运行记录。
　　以增收节支为抓手, 全员参与降本增效。该公司推动全面预算管理工作，在确保生产经营持续稳定的基础上，通过各种措施节约可控费用。在降煤价方面，该公司密切关注煤炭市场的变化，认真做好市场分析和形势预判等工作，结合实际推出具体的应对措施，努力降低煤价，压缩发电成本。健全燃料指标体系，加强对标分析，强化动态管控，加大考核力度；结合基层企业实际，深入推进配煤掺烧工作，努力降低入炉标煤单价；加强煤场盘煤、煤质验收、亏吨亏卡索赔等工作管理。目前，该公司完成了燃料操作可视化项目，完成了与系统各单位的对接，做到了燃料操作过程“全覆盖、不留死角”。7、8月份，全口径组织来煤239.59万吨，标煤单价保持环比下降趋势。
　　在争取政策方面，按照国家发改委关于脱硝电价有关规定，积极主动与省物价管理部门沟通，克服客观上的困难，推动脱硝电价执行工作。此外，该公司在降低财务费用上做文章，通过提前还贷和内部单位委托贷款，以及与银行商谈下浮借款利率等方式，既大幅节约了财务费用，又减少了资金沉淀。截至8月底，财务费用较集团公司进度预算节约4241万元。
　　以“四化”为抓手，转变作风求真务实。以“四化”为抓手，转变作风求真务实。该公司以数据说话、精细对标, 扎实推进工作流程“标准化、制度化、程序化、规范化”和管理过程“任务数据化、指标算式化、考核标准化、行动军事化”。要求系统各单位每月1日生成月度生产经营数据，并作为主要内容在月初召开的生产经营分析会上进行汇报分析，通过这种“关门式”的数据生成模式，以“倒逼”方式提升数据的时效性，实现每天工作数据的实时累积。
　　在作风建设方面，该分公司要求各部门重要工作限时完成，督办到位，促进各部门工作效率的明显提高。同时，该公司以人为本,相继开展迎峰度夏“送清凉”、关爱一线职工，“金秋助学送温暖”、情注困难学子活动，把企业的关爱送到职工的心坎上。此外，对基层单位安全生产、迎峰度夏、在建项目、电量电价等重点工作给予及时帮助和指导，对企业存在的困难和反映的问题会诊解决。在淮北发电厂虎山项目的管理中采取“直驻式”管理，分公司主要领导和分管领导多次现场指导，并安排发工部人员长驻虎山工程现场办公，每天参加虎山项目调试协调会和工程例会，直接协调、解决调试和工程中出现的问题，为加快施工创造条件。目前，虎山项目进度目标可控在控，9月12日，淮北发电厂虎山项目1号机组整套启动首次并网一次成功。