近日，全国发电机组技术协作会分别公布了2012年度全国火电60万千瓦级、30万千瓦级机组能效水平对标及大机组竞赛获奖情况，大唐连城发电公司4号机组在30万千瓦级获奖行列里榜上有名。
　　近年来，连城发电公司坚持科学发展理念，全面贯彻大唐集团公司和大唐甘肃公司工作部署，在“用心做事、惠人达己、守正出奇、擦亮窗口、高扬旗帜”二十字方针的指导下，深入开展优化运行、设备治理，各项消耗性指标逐年下降，机组可靠性不断提高。
　　全员参与  落实指标对标工作
　　按照甘肃公司年初“两只眼睛睁大看”的重点工作安排，该公司专门成立了节能降耗攻坚项目领导小组和实施小组，分解各项指标，明确指标分工和职责，确保指标对标工作有计划、有实施、有监督、有考核，形成了该公司有要求，部门有目标，管理人员有任务，班组有落实的良好氛围。
　　该公司强化全员技术培训，全员参与对标，持续对标分析找差距，将具体工作通过生产任务系统下发至各负责人，形成闭环。每月按机组分解指标，进行滚动调整，采用目标倒逼机制，督促生产各部门按照分解指标开展差距分析，确保年度目标的顺利完成。
　　精细运行  优化机组运行参数
　　该公司依托耗差分析系统，制定各机组不同工况下的经济运行目标值，将机组运行经济性与运行人员收入相结合，加强了运行人员运行调整主观能动性。真空度、主、再热汽温等主要经济指标有显著好转。截至今年7月份，主汽温度同比升高2.19℃，降低供电煤耗0.2g/kWh；再热汽温同比升高2.11℃，降低供电煤耗0.17g/kWh。对磨煤机及一次风运行方式进行优化，制粉电耗较同期降低0.14%；除灰电耗也较同期降低0.07%。
　　整治设备  能耗指标持续降低
　　在投产初期，该公司两台机组实际热耗高于设计值。为了根治这一问题，该公司通过两次A级检修，对汽轮机进行了揭缸提效改造，通过实施通流部分的改造、轴封改造、疏水系统优化等一系列措施，3、4号汽轮机热耗大幅下降。
　　为了确保机组可控在控，该公司定期组织设备劣化趋势分析，将运行、检修、技术监控等资料数据进行综合分析。同时，该公司通过计划性检修，逐步解决了石子煤排放、给水控制、热风调整等对于经济指标影响较大的问题，设备可靠性得到了较大程度的提高。为了提升节能效果，该公司通过一次风机、凝结水泵变频技术应用和循环水泵高低速改造，结合运行优化调整，厂用电率大幅降低；通过小油枪改造以及优化调整，较大幅度地降低了发电油耗。
　　标本兼顾  强化燃料管理机制
　　该公司在燃料管理方面实现了采购和验收分离；采制和化验分离；操作和监督分离。每项工作都有两个部门负责，互相监督和制约，规范了燃料管理，堵住了“失血点”。同时，以矿别为基准，绘制煤质数据曲线，以人员为单位，每日绘制采制化数据曲线，通过实时对比分析，及时有效地控制煤质，规范流程，填补漏洞。
　　在电煤存储方面，该公司严格执行不同煤种分堆存放制度，制作了标示牌，标明了煤种、矿名、热值、硫分等主要指标参数，高硫、低硫分堆存放，准确掌握库存煤的情况，减少煤场储损。在掺烧方面，根据市场行情及时调整进煤结构，在保证机组安全运行的情况下，综合评价掺配对机组经济性的影响；提高配煤掺烧的精细化管理；从煤炭采购的源头做好价格控制工作，努力实现效益最大化和指标最优化。入厂标煤单价同比持续下降。