金秋十月，进入传统销售旺季，怀宁海螺迎来产品发运的高峰期，为满足客户需求，争创效益，该司多管齐下，力保发运畅通、有序。
　　该公司召开发运专题会议，精心安排发运工作。月初，针对市场需求回升形势，及时召开发运专题会议，全面梳理存在问题，制定相应保障措施，明确目标和要求；加强发运现场管理，精心组织，统一协调一、三期袋装散装水泥发运；实行全员互动，开展岗位发运量劳动竞赛，提高发运效率。
　　加大出口水泥抽查，防范风险。组织出口水泥发货、装运，抽调人员增加码头力量，做好码头到达船只登记、检查，协调码头装船等事宜，负责对到达码头产品进行登记、验收，指挥卸货，保持同公司相关部门信息畅通，及时有效地进行卸车、装船，保持各环节顺畅。
　　加强现场车辆管理，明确劳务装车要求。坚持每天召开发运协调会，及时处理现场的问题，针对车辆到达不均衡情况，带班班长统一调度一、三期发运岗位人员，加强合作，提高发运效率和装车服务质量。公司及时与劳务公司协调，就劳务装车明确相关要求，统一思想，加强劳务装车日常管理。
　　强化人员服务意识，提升窗口形象。实行骨干值班制度，对发运现场进行巡检，及时协调发运问题，跟踪落实问题处理，防止发运受阻。同时，通过岗位知识培训、增添文明用语、礼貌待客等标识，进一步提升岗位人员业务技能和工作责任心，提升窗口形象。