10月16日，山西铝厂、山西分公司召开三季度运营转型降本增效总结表彰大会，分析厂和分公司三季度经济活动情况，总结7至9月份降本增效及运营转型工作，通报表彰降本增效成效显着的单位及优秀运营转型项目，安排部署四季度重点工作，动员广大干部员工进一步凝心聚力、攻坚克难，守住底线，为全年目标任务的完成而努力奋斗。
　　山西铝厂党委书记郭顺喜，山西分公司副总经理卫栋庭、裴卫东、张占明、王天庆，山西铝厂副厂长李安平，山西铝厂党委副书记、纪委书记、工会主席韩俊科，山西分公司财务总监张士国，山西分公司副总经理郭庆山，各单位副处级以上干部、主任工程师、主管工程师，以及部分车间主任、科室主管、先进党员和职工代表参加了会议。
　　卫栋庭主持会议。
　　降本增效先进单位营销中心、第二氧化铝厂、沁源阳坡铝矿，“运营转型流动红旗”先进单位热电分厂，“运营转型创佳绩、党建管理上水平”专项工作先进单位第一氧化铝厂党委分别作了经验分享。
　　张士国通报了三季度经济活动分析及降本增效情况，安排四季度工作。三季度，面对严峻的市场形势，山西铝厂、山西分公司始终坚持推进市场化、开放型改革，坚持深化运营转型，促进管理水平提升，在全体员工共同努力下，双双实现盈利，并完成了进度预算目标。四季度，矿业系统要坚决落实精矿战略，不断提升经营矿山和经营资源的能力；生产系统要坚决推动结构调整、转型升级，促进精益生产；营销系统要坚持以市场为导向，增强市场应变能力，加大营销采购增值力度；要继续坚持多渠道、全方位创收增效，在抓好主导产品生产经营的同时，使资产、资源的价值得到最大限度发挥；要继续坚持分类管理、面向市场、多元化经营的原则，发挥体制机制优势，盈利企业要扩大经营成果，亏损单位、费用支出单位要加大控亏和改革力度，大干四季度，确保底线目标完成；要进一步加强现金流管理；要加强被托管企业管理，          按照总部和年度预算目标的要求，被托管企业- 华禹、华谊、太岳、龙门均要确保全年实现盈利目标；要做好2014 年度的全面预算工作。
　　张占明总结了三季度运营转型工作，安排部署四季度重点工作。三季度，山西铝厂、山西分公司强化目标牵引，不断提升运营转型对经营绩效贡献率；加强协调指导，深入推进CBS 模块构建和应用；有效推广运用目视化管理工具方法，现场管理水平进一步提升；搭建平台，创新机制，形成了比学赶超的浓厚氛围。四季度，要深度诊断，挖掘潜力，坚决守住底线目标；要强化CBS模块构建和推广力度，实现专业管理敏捷高效；要加快目视化工厂建设进度，实现现场管理规范有序；要固化成果，不断完善运营转型长效机制。
　　裴卫东宣读了《山西分公司关于兑现三季度降本增效奖励的通报》。李安平宣读了《山西铝厂关于兑现三季度降本增效奖励的通报》。王天庆宣读了《关于表彰三季度‘百·千’活动优秀运营转型项目的决定》。韩俊科宣读了《关于表彰‘运营转型创佳绩，党建管理上水平’专项工作优秀改善项目、改善课题和改善点的决定》。与会领导为获奖单位和个人进行了颁奖。
　　郭顺喜作了重要讲话。指出，三季度完成底线目标，是厂和分公司广大干部员工共同努力的结果，特别是获得表彰奖励的先进单位和个人，在三季度运营转型工作中做出了突出贡献，是大家学习的榜样。他指出，企业从整体上看，方向明、风气正、职工素质高、发展效果好。在生产经营方面，整个生产系统组织指挥非常得力，中铝山西企业有一支庞大的生产组织指挥系统队伍，素质高、能力强、敬业奉献、吃苦耐劳、乐于奉献；主体生产单位干部员工加班加点，辛勤付出，确保了企业的安全稳定发展；山西铝厂各单位独立闯市场，兼顾内外部市场；矿业系统对外积极与上级部门和地方政府沟通协调，争          取政策支持，做了大量协调工作，保持企业用矿，非常不容易；营销系统积极进行市场研判，坚持“走出去”，大量分析研究市场，深入到最基层客户中，综合分析搜集的大量信息，效果非常明显。在安全稳定方面，企业长期保持安全生产，有力地支撑了生产秩序，保证了目标实现，保证了职工的健康安全，党政工团齐抓共管、齐心共干，形成了团结稳定的良好局面。
　　郭顺喜强调，完成四季度的目标，任务艰巨。矿山系统要紧紧抓住四季度矿山生产的黄金季节，保证供矿质量和供矿量；生产系统要在提产降耗上再下功夫，加快创新串联法项目的建设，做好老系统的进一步改善；营销采购系统要不断优化“市场、库存、需求、预算”四位一体的采购决策模式，高度关注碱和烧成煤的市场变化，在完成底线目标的基础上，多做贡献，同时要把好原煤的质量关；要巩固和扩大市场化经营创收力度；要持续发挥运营转型在降本增效、促进管理提升中的重要作用；要进一步发挥政治优势，为实现底线目标不断集聚正能量。
　　就推进市场化开放型改革，激发企业内部动力和活力，郭顺喜强调，一是各级领导干部要进一步深刻理解市场化改革的重要意义，自觉与总部的决策部署保持一致，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识，坚定不移地支持改革。二是通过公开、透明、规范的程序，坚持以能力用人，以业绩说话，建立“能进能出、能上能下”的工作机制。三是要大力培养基于市场的意识、理念和能力，学会用市场化的分析方式，通过市场化的手段解决目前用人、用工和收入分配中存在的问题，激发内部活力，提高管理效率。四是处理好“改革、发展、稳定”的关系，既要坚决推进改革，促进企业发展，更要注重通过改革提升企业效益，改善职工生活条件，让员工充分享受改革发展带来的红利。五是要围绕市场化改革发挥好党建工作优势，做好舆论宣传和思想政治工作，更好地凝聚人心、鼓舞士气、振奋精神，确保改革顺利进行。
　　郭顺喜指出，要高度重视企业安全环保工作，落实好四季度安委会会议精神,确保企业安全稳定。他强调，要总结经验、研判形势，谋划好2014 年工作。一是要明确新的目标。二是要做好明年的预算工作。三是要做好市场化开放型改革的思想发动和各项准备工作。四是要继续深化运营转型工作。五是强化50 万吨挖潜改造项目达标达产和创新串联法效能发挥工作，持续提升管理水平，促进技术指标优化。六是统筹谋划矿山建设和矿山发展，要不断拓展经营矿产品、经营矿权的新思路，探索新途径，发现新的利润增长点，开辟企业生产经营的另一片新天地。七是强化市场预判，进一步提高采购降本能力和风险防控能力。八是要做好其它方面的工作准备。
　　郭顺喜最后指出，山西铝厂、山西分公司三季度及1 至9 月份的成绩可喜可贺，为决战四季度，全面完成年度生产经营目标任务打下了非常好的基础，只要我们认真贯彻落实公司党组、高管层的决策部署，把组织对我们的期待和员工对我们的期待紧密结合起来，以决战的姿态和必胜的信心，落实各项措施，奋力冲刺，今年的目标就一定能够实现。
　　就贯彻落实此次会议精神，卫栋庭要求，各单位要认真传达，层层落实本次会议精神，进一步提振全员士气，增强决胜信心，奋力冲刺，守住底线，为完成全年目标任务提供坚强保障；要严格按照会议工作部署，进一步明确目标责任，采取更加有力的措施，确保全年各项目标任务的实现；要认真学习深刻领会郭顺喜书记的讲话精神，牢记使命，勇于奉献，敢于担当，为以持续盈利的态势促进底线目标的实现而努力奋斗。