精细管理，抓住重点，强化协调。面对四季度复杂严峻的经营形势，武汉石化分公司三管齐下助推公司增产提效。
    9月初，总部根据今年前8个月效益完成情况，调整了各炼厂今年第四季度的效益指标，要求各炼厂强化利润目标分解，落实责任，全力以赴保效益。武石化分公司迅速响应，制订方案，细化指标，强化执行。作为生产指挥中心和实现效益的关键执行部门，该公司生产调度处细化工作措施，抓住关键环节，三管齐下保效益。
    精细管理，力保装置安全平稳运行。当前，该公司各主要生产装置生产平稳，但受乙烯氢来料中断的影响，柴油加氢、加氢处理、加裂等装置生产受到冲击。为此，调度处牵头制定氢气波动生产应急调整预案，加强工艺纪律检查，督促各车间精调细控，确保安稳操作。同时保证公用工程和储运系统平稳，为此热电车间要平衡好高中低压蒸汽压力；油品车间要确保气柜压缩机运行良好，平稳保供瓦斯。
    增产提质，多产高附加值产品。10月份，总部给该公司下达了71万吨加工量，创该公司历史纪录，成为增效“助推器”。在此基础上，该公司将多产航煤、汽油、车用柴油等市场俏销产品。为此，该公司联合一、联合二、联合三等主要生产装置必须安稳第一，开足马力，精益求精，采取有效措施增产航煤，提高汽油收率。运销处、油品、码头、铁路等单位也要通力协作，确保产品顺畅出厂。
    责任到位，强化指挥协调作用。后几个月，调度处将紧盯一线，深入再深入，严格监督各单位落实增产创效措施；督促油品车间科学调和，加快储罐周转，保证产品来路不堵，后路畅通。同时，加强与中航油、华中销售等单位的沟通协调，使产品出厂及销售一路“绿灯”，转化为实实在在的效益。