进入四季度以来，在全体干部职工的共同努力下，瀑电总厂电力市场、安全生产、员工队伍各方面总体形势向好，成果喜人。11月是决胜全年的关键时期，该厂今冬明春各项检修任务相继启动，各项工作面临严峻挑战。在这决胜全年的关键时刻，该厂号召全体干部职工奋战60天，全力保目标。一定要顶住压力，再创佳绩。
　　一要抓安全，保目标。安全是企业永恒的主题。进入检修期，运行、维护、检修人员一定要严格遵守“两票三制”制度，开好班前会、班后会，将安全组织措施、技术措施落实到位。生产部门要增强现场监管力量，加强两站巡检力度，扎实推进精益运维，切实排查安全隐患，及时遏制不安全行为。把NOSA理念运用于检修全过程管理，日益提高机组检修现场定置化、规范化、标准化管理水平。严格车辆调度，合理合并用车，最大限度减少出车频率，确保交通安全，全力冲刺年度安全目标。
　　二要抓市场，求效益。面对严峻的市场形势，要树立大局意识和政治意识，时刻牢记营销至上、电量至上的理念。采取主动出击、“点对点”沟通的方式，加强与水调、集控的联系，重视瀑深两站水库联合优化运用和负荷优化分配，搞好发电与蓄水的关系，争取各方理解支持，争取更多的市场份额。实时营销争电量，少弃水，多发电，多发高峰电，少发低谷电，引导全员投入到“保安全、保发电、保利润”工作中。
　　三要抓检修，育人才。今冬明春的检修工作面临着点多、面广、人少、工期短的巨大压力，各部门一定要同心协力，攻克难关。做好人员统筹分配、备品备件储备、档案资料支撑、后勤服务保障和宣传动员各方面工作。检修过程中做好隔离措施，确保不影响运行设备安全。与此同时，利用检修契机，强化人才培养，在确保安全的前提下，大胆启用青年职工，加速青工成长成才，迅速成长为总厂生产运营的骨干力量。
　　四要抓管理，促提升。抓好管理提升工作，巩固成果，再创亮点。将更精、更细、更全落实到生产管理、安全管理、对标管理、技术管理、财务管理等各个方面。通过调研交流，充分借鉴其他单位的先进经验和理念，对比差距，不断提升。利用检修期，完善设备手册，完善生产管理系统，向“行业一流、系统样板”不断靠拢。
　　五要抓总结，早谋划。各部门及时清理年度目标责任制完成情况，提前准备各项工作年度总结，确保各项工作完美收官。做好年底各项工作安排，分解好明年目标任务，思考来年工作，更好地促进各项中心任务的完成。
　　六要抓稳定，勤惠民。加强党建思想政治工作。组织好民主生活会，通过谈心谈话等活动，广泛收集职工思想动态。检修期间，为缓解广大职工压力，在现场增设体育设施，组织开展各类文体活动，让大家劳逸结合，进一步增强队伍凝聚力和战斗力，以更饱满的热情和更充沛的精力融入中心工作，推进各项工作顺利开展。