截至10月28日，中电投吉电股份二道江发电公司实现年内第三个百日安全生产周期，在稳定的安全生产形势面前，该公司不谈成绩、只揪问题，着力强化薄弱环节，力促安全生产工作稳中有进。
　　持续提高设备可靠性。该公司针对近段时间以来生产现场频繁出现的辅机设备故障，要求生产系统要深刻认识到采暖期对安全生产工作提出的严峻考验，在提升设备可靠性上再下功夫，落实设备专责人制度的同时，结合所辖设备特性、发生缺陷概率量化班组、设备专责人考核指标，建立分级管理、从严奖惩机制，最终牢固树立“设备专责人就是设备主人”的理念，通过设备包干打破可靠性管理“吃大锅饭”的模式，促进设备健康水平不断提升。
　　彻底根治安全隐患。该公司全面梳理了影响安全生产的设备疑难杂症，将这些悬而未决的安全隐患放上台面，提上日程，要求生技部牵头组织，各生产单位配合，深入剖析原因，找出病根，解除后患。同时，进一步加强设备隐患排查力度，运行、检修系统设备巡视检查必须到岗到位，深层次的观察、掌握设备的健康状况；安监部完善安全风险分析预判管理机制，充分发挥班组、设备专责人发现并预防安全隐患的积极性；各班组安全活动增加分析所辖设备安全隐患的内容，培养职工善于发现问题、善于解决问题的能力，让隐患无处遁形、彻底根治。
　　着力提升安全意识。该公司一针见血的指出当前安全生产工作还习惯于“事后补救”的管理模式，“预控式”安全理念还需进一步固化，要求干部职工摆脱问题面前“四处救火”的被动工作局面，着力在提前预判、源头管理上做好落实。另外，针对目前人员参与对外检修、生产系统留守职工较少、冬季供热消缺维护量大的实际情况，党政工齐抓共管，党委与行政联合制定“我的设备管理提升活动方案”，从安全、文明生产、经济运行三个层面开展设备治理活动，提升职工安全意识、充分调动工作积极性，促进队伍稳定的同时夯实安全生产工作基础。