11月18日，福建华电漳平火电有限公司实施生产经营管理和效益全面提升新举措，进一步推进各项工作的深入开展，确保全面完成该公司年度工作目标，建立企业安全生产经营管理长效机制。
　　漳平火电公司扎实开展管理、效益提升和创一流企业工作，进一步提升该公司业绩水平，1至10月份公司收煤突破100万吨，提高生产经营盈利和安全生产经营管理水平。该公司为进一步巩固工作成效，以“抓好问题整改，寻找重点突破，加强成果推广，促进全面提升”为工作重点，实施“双提升、创一流”新方案。
　　漳平火电公司进一步结合该公司的实际情况，将“双提升、创一流”管理与创建星级发电企业等工作紧密结合，通过加强检查、指导及过程跟踪，持续改进工作方法，及时解决工作中遇到的问题，进一步强化基础管理，抓好落实，确保各项决策落实到位。积极瞄准系统内先进发电企业，建立对标和评价体系，通过对标找差距，重点推进专项整改工作。加强燃料管理、节能减排、教育培训等方面的管理力度；充分发挥小李创标室——生产技术科技团队作用，把科技创新作为提高经济效益、提高机组安全性的主动力，刻苦攻关，解决创标工作进程中所遇到的困难和问题，确定主攻方向，进一步推进电力生产技术攻关向更高层次发展；加大设备技改力度，优化掺配烧方案，争取多发电，努力提高机组负荷率和经济运行水平；严控成本，降本增效，深挖潜力，拓展盈利空间，提升盈利水平。
　　漳平火电公司认真总结生产经营管理和效益提升工作中的成功经验，提炼成果，开展推广运用工作。要求各部门、专业在吸取成功经验的基础上，结合自身工作，明确提升目标和要求，高标准、严要求，实现专项提升和重点突破。该公司将及时通报工作进展情况，确保各项工作有序地深入推进；建立和完善管理创新评比表彰工作机制，通过有效的激励引导，促进管理创新、绩效提升以及成果转化；树立典型，通过以点带面、促进整改，形成管理创新文化氛围，实现企业安全、效益、发展、管理水平上新台阶和创建一流企业的目标。