“你看，这是集控室内两台机组的运行参数；这是维护人员在消除2号炉A送风机液压润滑油站A油泵联轴器故障，检修行为符合工艺；这是输煤皮带，维护人员正在检查箱盘柜内电缆封堵情况……”11月27日，大唐当涂发电公司安全监察部办公室内，现场作业行为管理专职刘菲一边翻阅着集控室、炉后区、输煤皮带等处的作业行为可视化系统监控画面，一边向笔者介绍监控情况。笔者注意到，通过已实现云台控制的集控室“鹰眼”，可清晰地看到集控运行人员在电脑监视画面上的一步步操作。
　　10月底，该公司落实大唐安徽分公司的工作部署，投用全厂人员作业行为管理可视化系统，促进职工提高对安全规范作业的意识和执行的力度，避免由于人的不安全、不规范行为造成人身伤害、设备损坏，促进管理人员对现场作业快速反应、全局把控，大幅减少了现场违章行为，显著提高文明作业水平。
　　每天，刘菲按照《大唐安徽分公司作业行为可视化系统管理制度》的相关要求，每日翻阅监控画面，分析监控资料，掌握现场运行操作、检修维护作业行为中安全措施、文明生产等的落实情况、重大操作人员到场情况，分析人员是否违章、巡视是否到位、操作是否符合规程等，并填写日报在厂网上公开，依据《马鞍山当涂发电有限公司反违章全员控制差错管理实施细则》对责任人进行考核，对表现得较好的部门或人员进行奖励。填写周报向本公司和上级部门汇报。
　　该系统刚投用时，一线班组个别人员反映“管得太严了！”对此，该公司党政工“三管齐下”，通过司情发布会、安全分析会、“好状态”谈心等不同形式，与职工讨论“严格要求为了谁？”“规范管理保谁安全？”等问题，把不文明监控画面截图发给职工对照自查，督促职工深刻理解该项工作的重要性，从而主动“自律”；每天的生产调度会上，对前一天发现的问题“吹毛求疵”地逐一点评、追究责任，“敲打”不安全思想；通过班前班后会、“三讲一落实”活动，提前分析和预控班组成员当日在运行值班、检修维护工作中可能会发生的不安全、不规范的生产行为，降低安全风险。
　　“我们对责任部门、责任人员百分百考核，并密切跟踪检查整改情况。随着工作的推进，生产人员也都渐渐理解并接受了这个做法。截止到今天，我们已在厂网上公布了23期作业行为监控日报表，做到管理公开、考核（奖励）透明。据统计，该措施实施以来，我们共计发现31个问题，考核相关责任单位（责任人）1550元，问题百分百得到整改，奖励4人次，人员作业行为较之前更加规范。”安全监察部主任王晓军自豪地介绍道。
　　据悉，该公司已投用了200多个“鹰眼”，还有100多个高清摄像头将陆续投用。此外，还将配备6至10个便携式可视化设备，对一些不能纳入图像采集的区域内发生的重要检修作业进行全程摄像，助力安全管理再上新台阶。