进入第四季度，大唐安徽分公司乘着党的群众路线教育实践活动之东风，围绕生产经营中心工作，“多点共振”，着力抓好安全生产、电量抢发、燃料控价增效等重点工作，并取得了实效。11月份，该公司安全生产局面稳定，厂用电率、供电煤耗、矿炉热值差等指标均有所下降，当月发电量同比增加2.53亿千瓦时，经营保持持续盈利态势，为完成全年各项目标奠定了基础。
　　内外兼修抢电量。为抢发电量，该公司对外加强与省调的沟通，争取电量计划，并及时掌握负荷加减信息，做到心中有数；对内夯实基础、练好内功，利用负荷高峰间隙，举办有针对性的培训班、开展预案演练，提高员工技能水平。同时，该公司抓紧调停消缺，以安全大检查为契机，全方位查找并消除设备缺陷，并以绩效考核为平台，建立电量考核激励机制，激发全员主动增发电量的积极性与主动性。此外，该公司还紧紧抓住所属大唐淮北发电厂虎山项目新投产机组的创优达标工作，加强技术监控，量化考核指标，有效推进新机组安全、优质、稳定运行。
　　多措并举降成本。该公司坚持价值思维和效益导向，紧扣“一保一降”主题，使资产负债率逐步下降，所属火电企业经营持续向好、水电利润亦有较大幅度增长。该公司一是抓住燃料管理龙头，制定降煤价措施，拓宽外煤渠道，加大燃料入厂验收管理力度和效能监察力度，进一步缩小厂矿热值差；二是制定管理提升活动方案以及23项专项提升行动，开展“管理诊断下基层”活动，加强资金管控，优化资金调度，提高资金利用率，不断降低财务费用，促进管理效益“双提升”；三是贯彻落实《国有企业负责人职务消费行为监督管理暂行办法》，形成了对“三公”经费管理的“大监察”格局，有效节约招待费用。
　　严防死守抓安全。该公司牢固树立“安全重于泰山”的意识，加强安全教育培训，注重建章立制，强化领导责任，力促本质安全。以“两票”合格率必须达100%为抓手，落实责任追究制度，随机抽查安全生产专职人员的履职情况，形成闭环管理机制；抓好机组重要参数异常的统计分析，及时发布偏差报告，并针对参数异常采取有效措施；以季节性安全大检查为契机，狠抓危险源、危险点的管理和预控，为实现效益最大化保驾护航。