12月11日，陕西华电蒲城发电有限责任公司顺利实现连续安全生产1000天，为确保该公司2013年圆满收官奠定了坚实基础。
　　为了强化安全工作在企业管理中的基础地位，蒲电公司始终坚持以建立本质安全型企业为目标，不断提管理，夯基础，强管控，实现了安全生产长期稳定的良好局面。
　　提管理不遗余力。该公司上下认真践行“风险预控、幸福之源”的安全理念，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以安全生产标准化建设和安全性评价为抓手，不断健全完善安全管理体系、安全责任体系和安全考评体系，强化各级各类人员安全主体责任，坚持“安全一票否决制”，加强现场管理，加大奖惩力度，积极实施安全文化建设，将制度刚性执行和人文关怀教育有机结合，积极构建“大安全”格局。
　　夯基础不打折扣。及时修订完善各类安全制度和标准，使其在符合国家法规、行业要求的同时，更具有可操作性，仅2013年就修订出台《反违章管理标准》、《隐患排查治理管理标准》等制度标准19个；加强教育培训，积极开展安全学习、业务培训、提高全员安全意识和业务技能；有针对性地组织各类事故演练，做好危险预控和风险防范，2013年以来，共完成各类应急预案演练18次；加强设备治理和技术攻关，坚持“逢停必检、逢检必修、修必修优”，对6台机组逐一进行治理，全面提高设备安全可靠性，为该公司安全稳定生产奠定基础。
　　强管控不留盲区。抓好日常安全检查，扎实开展春安、秋安、重要节日等重点部位、重要时段的专项检查，加大外包工程及“三工”人员的监管及违章查处力度，对各类违章及时进行停工整顿教育，并对施工负责人进行约谈；该公司领导及安监部门定期对灰场、水源地、铁路沿线及交接场、排洪渠及污水站、机房负米等外围区域、偏僻地段进行“地毯式”检查，及时发现各类不安全隐患，并举一反三，形成闭环整改，确保安全管控不留死角盲区。