2013年里大唐乌沙山发电公司为确保全年工作目标的实现，在市场营销、提升管理、降低燃料管理上很下功夫，为效益大唐的实现做出贡献，截至12月22日，乌沙山发电公司提前9天完成全年任务，连续安全生产2822天，盈利创投产以来新高。
　　检测市场抓利润 今年以来，该公司深入研究浙江经济形势和用电市场需求，从被动等待经营模式，改为主动经营型模式。该公司详细划分省内经营形势，合理向省电网申请检修时间，在2013年里该公司共完成1个C级检修，一个A级检修，经过努力，在夏季大负荷到来前机组检修全部结束。其中，该公司2号机组实现长周期稳定运行，实现全年无检修。四台机组全年实现零非停的好成绩。今年夏季浙江持续高温，全省用电紧张，该公司由于提前做好设备准备，从6月开始到年底该公司机组发电不停机，在保障浙江人民用电的同时，也给该公司带来了明显的经济收益，7、8、9三个月里，四台机组全天满发。
　　抓管理提升效益 有了好的经营战略，也要有好的保障措施。2013年该公司发电部狠抓内部管理，从抓人的因素入手，重新调整发电部的建值，通过竞争上岗增加了单元长岗位，使发电部各值管理更加科学，人员管理和技术管理更加严谨。特别在技术管理上，该部门进一步完善了机组启停优化操作，在今年二次检修后，机组启动都达到了良好效果；通过技改，4B预热器进行了两次隔绝水冲洗，实现了为不停机处理预热器堵灰目标；将磨煤机出口温度控制值提高至100度，基本实现了正常运行中磨冷风门全关，锅炉排烟温度明显下降，取得了明显的节能效果；针对辅控监盘工作量过大问题，该公司参照主机的报警设置方法，对所有过境参数进行重新梳理，创新辅控管理，实现了辅控集中报警管理模式，大大降低了运行人员工作强度。
　　抓燃料降低经营成本 抓经营的主要矛盾，在降低燃料成本上，该公司多措并举，一是该公司紧紧抓住电煤市场全面调整时机，内部建立燃料供需管理系统，通过该系统把用煤、供煤之间的关系紧密关联，使进来的每一吨煤都在控制总热值范围内，从而使全年燃料热值不超计划。二是加强配煤掺烧工作调控。入炉热值由每天化验一次改为每班化验一次；为给生产提供可靠详实的数据掌握机组运行情况。三是燃料管理精细化。该公司通过协调，将燃料采购合同中的收到基硫份起罚点由原来的0.8%降低到0.6%，在亏卡索赔条款中增加了低于100大卡至200大卡之间，扣款单价增加到150%。以上条款的修订保证了来煤的品质与合同的相符程度，为该公司降低了燃料成本。四是全面推进燃料“三大项目”建设，使该公司燃料的管理真正走向规范化、化、数字化。通过该系统做到对来船进行管理，实现精确靠离，减少滞期费。通过完善与卸船机、斗轮机、输煤程控及现场的计量设备的数据连接，实现堆取煤量数值自动获取和煤场地图自动更新，可以进一步引入更完善的配煤数学模型，实现混煤掺烧，进一步降低发电煤耗；通过实现化验数据及时准确上传到燃料系统，对稳定锅炉燃烧、厂内及时结算提供有力指导，为发电实现最大化的经济效益。