截至12月23日，大唐安徽分公司累计完成发电量307.56 亿千瓦时，提前8天完成集团公司下达的全年307亿千瓦时的电量任务，再创分公司年度发电量的新高。今年以来，该公司认真贯彻落实集团公司“管理效益提升年”各项工作部署，推进量化管理，提升工作执行力，拓展电量计划、紧盯实时电量、优化电量结构、加快新机投产步伐，落实责任，目标倒逼，为该公司提前完成电量计划奠定了基础。
　　一是拓展电量计划，奠定全年基础。该公司在年初、年中、年末三个阶段，各有侧重的开展电量计划的拓展工作。年初通过与省能源局沟通，争取到脱硝、供热、地区平衡等政策电量近7亿千瓦时，并落实了田家庵发电厂6号机的2万千瓦的增容容量；年中着重推进田家庵发电厂5号机增容容量、当涂供热电量的调增工作，取得突破；年末则抓住年度电量计划调整和迎峰度冬大负荷运行的有利时机，主动向政府部门反馈公司电量完成情况并取得支持，使年度发电计划调增4.57亿千瓦时。
　　二是紧盯实时电量，量化激励机制。该公司通过实时电量监控系统、利用小时对比分析等手段，及时掌控系统单位机组利用小时的横向排序、电量进度、机组状态等实时情况，对标一流，不断提升该公司所属机组的排序水平；完善月度工作考核机制，将电量完成情况直接量化为各单位的考核收入，以此激发各单位抢发电量的积极性。在分公司有针对性地指导下，分公司所属火电企业均实现超发电网公司的电量计划值。
　　三是优化电量结构，实现量质并取。该公司扬长避短，以优化电量结构作为破解机组结构劣势瓶颈，首先是大幅提升当涂公司、洛能皖电东送机组等600MW机组的电量代发力度，大幅提升年大机组的发电比例，有效助力分公司实现节能减排、降耗增收的双重效益。二是加快建设节奏，力争早投多发。分公司将虎山项目的建设作为提升电量水平的突破口，按照“即投产、即稳定、即盈利、即达设计值”原则，通过逐月召开现场协调会、派驻人员帮助梳理协调现场问题、持续优化施工工序、及时督办重点工作，有效地压缩了工程工期，两台机组较计划工期各提前1个月投产，增发电量6亿千瓦时。
　　四是夯实安全基础，助力电量增发。该公司以集团公司年度安全生产1号文为指导，完善安全生产保障体系和监督体系，提升企业安全风险防控能力。以安全大检查为契机，全方位查找并消除设备缺陷，保持机组长周期健康运行；针对持续高温、大面积雾霾等恶劣天气，及时制定应对措施和事故预案，防控结合，做细做实各项安全措施，保证机组在恶劣天气下稳定运行。同时，利用负荷高峰间隙，结合现场需求开展员工培训，提升生产人员技能水平。通过一系列有针对性进行机组的运行管理和安全管理，夯实了安全基础，为增发电量提供坚实的设备保障。