2013年，大唐桂冠合山发电公司以创建本质安全型企业为目标，以“全、实、细、深”四字方针，全方位抓好安全生产管理工作，安全局势保持平稳局面，至12月31日，安全生产实现904天。
　　做全，抓常态夯基础，查隐患无死角。该公司以监控“两票”执行流程为重点，加强过程控制，将“两票回头看”、“每日督查生产任务”、“三讲一落实”、反“三违”工作常态化。深化“打非治违”、“两落实”督查、标准化达标、环保及外包工程现场安全大检查等专项工作，不断完善安全生产长效机制。同时，借助全国范围开展的安全大检查，以及常态开展的春秋检和液氨重点反措检查，成立了二十五项反措、全厂标牌等专业检查小组，开展全方位、全覆盖、全过程专项检查工作。按照“五落实”制定整改计划，每周召开隐患治理总结专题会督查整改，在大检查中共发现问题1357项，全面进行整改，并做到闭环管理。
　　做实，抓重点强监督，安全风险实现可控在控。该公司一是抓好重大危险源自查评估工作，对查评存在的37项问题进行全面整改。同时，强化应急预案演练，提高全员事故处理能力，2013年共完成桌面演练、功能演练、全面演练87项次。二是对安全风险重点区域实施重点监督，针对输煤系统3号转运站、4至8号机组厂房爆破施工等重点工程设专人现场监督，尤其在2号机组脱硝改造工程中，对炉膛搭设脚手架、炉内除焦、脱硝起吊作业、高处作业、立体交叉作业等风险性较大作业，制定专项安全防范措施，设专人24小时旁站监护，确保安全文明措施落实到位。三是强化外包工程风险控制，严格审核施工单位及人员的资质，对外包单位实施“贴身服务”式监督管理，在机组大小修期间，组织业主、监理、参修单位三方成立联合安全检查组，每日对作业现场进行安全检查指导，严格执行奖惩并及时在协调会、公告栏上通报。通过对外包单位帮扶教育接受集团公司安全管理理念和提高其安全管理水平，做到安全共赢。
　　做细，抓教育多培训，全力提升全员安全意识。该公司因地制宜开展安全教育培训活动，全年开展各种形式的安全专项培训400人次。一方面，强化专项安全月活动。利用安全生产月，开展“安全e家”主题文化活动、安全专题微博和微电影征集评比活动；开展安全警示语征集活动，共征集到145条；组织广大干部职工参加全国安全知识网络竞赛，在全国参赛的11541单位中取得第16名的好成绩，组织开展职工安全生产读书活动，职工积极踊跃参与到活动中来，共撰写读后感982篇，促进了全员安全意识的提升。另一方面，针对习惯性违章等顽固性不安全行为，通过采取现场安全再教育、工作前后两个5分钟教育、和安全日活动等方式，开展事故案例讲解和剖析，对员工进行“攻心”式教育，鞭策员工自觉提升自身安全技术水平。
　　做深，抓设备深度治理，促进文明生产上水平。一是开展降缺陷专项行动。对近三年的缺陷进行统计、归类、分析，成立制粉系统、热控专业降缺陷等17个攻关小组进行重点突破。二是做到缺陷的事前控制。每日召开缺陷分析会，做到缺陷原因分析清楚，根据缺陷发生的原因对同类设备进行全面检查，举一反三，防止类似缺陷重复发生。同时，强化隐患排查和整改，降低缺陷重复发生率，提高消缺完成率。三是坚持“该修必修，修必修好”，全力开展机组的检修维护工作，提升设备的健康水平。同步开展对制粉系统、脱硫系统设备泄漏问题的整改，加强对重点区域的监控，发现问题及时进行通报考核，强化安全责任意识，实现了生产现场面貌焕然一新。经过精心整治，设备缺陷实现大幅下降，缺陷从年初每月727条降至100条左右。与上年同期相比缺陷降幅达70%。