经过一年的戮力同心、艰苦奋斗，2013年，大唐桂冠合山发电公司超额完成年度发电量目标3000多万千瓦时，提前31小时38分完成年度发电量任务并实现盈利。
　　2013年，合山发电公司正确分析电力市场经济形势和企业的发展方向，从年初就制定了大打翻身仗的目标和举措。该公司按照集团公司“管理效益提升年”的总体布置和要求，以分公司“1226”工作思路为指导，在“价值思维和效益导向”的引领下，围绕“经济效益”中心，狠抓夯实安全生产基础和加强经营、燃料管理两项重点工作，努力推进企业向精细化管理转变和向本质安全型转变，以“管理效益双提升”活动统领全局，动员和鼓舞广大员工将思想和行动统一到“打造一个新的合山发电公司”的企业发展战略上来，以“咬定目标不放松”的精神实施战略起步行动，努力向即定的目标进发。
　　一是通过深化安全管理，推进本质安全型企业建设，强化风险防范，不断健全安全生产隐患排查治理长效机制，提高人员对突发事件的应急处理能力，落实各级人员安全责任，推动安全生产管理上台阶；二是加大设备综合治理力度，增强设备改造和技术攻关能力，严格检修工艺和质量，严禁跑、冒、滴、漏现象的发生，提高设备健康和现场安全文明生产管理水平；三是在运行值际开展“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动及小指标竞赛活动，提高人员勤调整、精操作的积极性和主动性，不断优化设备运行方式，强化运行分析和调整，做好运行巡视、检查维护和能耗诊断，千方百计确保机组安全、经济、稳定运行；四是严格把住燃料采购、入厂和入炉等关口，加强燃料的采购、采样、制样、化验、储存、掺配等各环节的管理，加大配煤掺烧力度，根据锅炉燃烧需要科学掺配燃煤，使锅炉达到经济燃烧；五是科学安排机组检修，尽可能地避开负荷高峰时段进行设备消缺，努力降低设备缺陷发生率，提高设备的安全性、可靠性和灵敏性，提升设备效能，实现机组利用小时高于区域平均数；六是根据阶段目标任务合理制定增发电量方案，有针对性地开展“增发电量”大讨论活动，调动全员增发电量的积极性和主动性，层层落实责任，使人人有增发电量任务，使人人将增发电量措施落到实处，对外加大营销力度，千方百计争取发电份额，对内埋头苦干，努力抢发电量，确保年度发电量目标务期必成。
　　该公司正是通过振士气、稳生产、重治理、保煤质、勤经营、抓效益等多管齐下，使优化运行、降本增效、强化安全管理等工作取得明显成效，大大提升了企业的盈利能力，在提前圆满完成分公司下达的年度发电量目标的同时，全年发电量同比去年增长约5%。