截至2013年12月31日，内蒙古国电能源新丰热电厂完成发电量32.668亿度，创建厂以来年度最高发电量记录。
　　一年来，该厂多措并举、多管齐下，扎实推进中心工作：科学优化进煤结构，降本节支；全面推进资源综合利用，创效增收；继续深化绩效管理，精进高效；深入开展教育实践活动，服务中心，助推企业取得了一系列喜人的成绩：9月14日18时28分，完成了年初自治区经信委的22.63亿度发电量任务，12月20日22时26分，完成了该公司年初的31.5亿度发电量任务。
　　思想引导“虚功实做”添动力。该厂一直秉承“挖潜增效”“度电必争”的经营理念，在历次大小会上围绕生产经营中心任务多次强调增效的关键是抢发电量，从思想上深挖抢发电的潜力，从行动上实践抢发电的措施，良好到位的思想动员为抢发电增添强劲动力。
　　安全生产“到位做实”筑屏障。在今年的D修中，以“抢进度、保质量”为核心，注重修前资料积累，强化检修过程管理和质量管理体系，并做到安全措施、组织措施、技术措施同步到位，使修后机组承担增发电任务轻松。针对生产中存在的问题，组织开展春秋查、安全月、防洪防汛、防寒防冻等活动。6月24日，圆满完成并网安全性评价，获得电力业务许可证。开展多次安全培训工作，组织员工学习安规、事故调查规程、事故通报和各种安全教育活动，使员工的安全意识、责任意识不断提高。截至12月31日，实现安全生产966天。
　　运行管理“精益求精”增活力。加强与电网相关部门的沟通和联系，积极争取交易电量，实现优发，提高企业盈利能力。作为蒙西电网13家投运AGC的调峰电厂之一，提高接带负荷的反应速度必然会提早接带调峰负荷，积极联系生产部门定期校核AGC响应时间、调节精度和调节深度，使双机AGC调节性能和投入率达到最优，争取嘉奖电量和返还电量。持续深入开展“流动红旗在我值”竞赛活动，将发电量指标与员工奖金挂勾，以此激励运行人员，同时创新培训方式，把“业务技能大讲堂”开进现场，用摸着设备讲解的现场实操考评取代集中讲课，通过考评使一线员工实际操作能力明显增强。
　　多措并举“抢夺先机”保口粮。该厂常年派专人在煤源点进行沟通协调，力争提高重点合同煤的兑现率，积极协调铁路调度，保证电煤的运输到位。同时认真研判市场，根据市场情况进行价格谈判，实时降低采购价格，并根据生产需求和标煤单价优化进煤结构。利用市场宽松的有利时机在2月与5月两次与褐煤供方进行价格谈判，价格从年初的169元每吨降至148元每吨，通过降价节约燃料费286万元。截止12月底神华准煤累计购进117.78万吨，年度合同兑现率与上年同比增加20.2%。
　　教育实践“三步”“四不”改作风。该厂在教育实践活动过程中，实施查摆“四风”问题“三步”走，辅以“四不”的查摆要求，全面、细致、深入的查摆“四风”问题。同时坚持做到边学边查边改，对当下能够落实的，立即进行了整改，需要逐步落实的，在严格执行已有制度、措施的基础上，制定了六个方面22条整改措施，列入全厂绩效考核范围，定期督导保证整改到位。教育实践活动的有序开展精进了工作作风，提高了工作效率，提升了全员素养，为企业的科学发展保驾护航。