1月2日，大唐贵州发电公司积极宣贯集团公司1号文精神，多措施部署2014年安全生产工作。2014年，该公司将以“三基”为抓手，进一步夯实安全生产基础；以“安全生产提升”为主线，深化“两落实”工作，强化“红线意识”、强化“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，切实履责到位，坚决杜绝一切事故的发生；以“防控风险”为重点，全面提升安全生产管理水平，保持长周期平稳安全生产局面。
    以“三基”为抓手，强化基层、夯实基础、打牢基本功，进一步夯实安全生产基础。该公司以班组建设为堡垒，全面推进班组安全管理规范化工作，积极开展班组建设达标活动，力争100%班组实现达标；完善“三大标准”、努力实现“四个凡事”安全生产基础，严格执行《安全生产行动计划》，消除“违章、麻痹和不负责”三大顽疾。结合公司实际，加快推进安全生产管控信息平台建设。
    以“安全生产提升”为主线，强力抓好“降煤耗”和“降非停”工作，实现全部机组供电煤耗达到五大发电集团平均值，努力创造“零非停”机组和“零非停”电厂。水电要完善动态汛限水位管理模式，充分利用水能；风电要加大标准化风场的推进力度，解决叶片结冰的问题，努力提高风能利用率；确保各领域不发生一切安全事件。同时，系统企业要按照煤质掺配方案进行配比，以提高入炉煤煤质，确保机组安全运行，有效降低机组的“非停”次数和油耗，从而实现配煤掺烧最佳经济效益。
    以“防控风险”为重点，该公司全面推进“6S”管理模式，提高现场作业人员素质，改善劳动作业环境，消除现场影响人身安全与健康的因素。同时，加强外包工程安全管理，严格实施准入制度，按照“谁准入，谁负责”原则建立责任连带机制，确保外包工程管理到位，杜绝“以包代管”现象。此外，不断建立健全“大安全”管理机制，积极借鉴相关行业的管理经验，建立相应的安健环管理体系，实施专业化管理，确保安全风险可控在控。