中电投国际矿业山西铝业公司在教育实践活动中着眼于推动生产经营、促进改革发展，结合公司安全生产、经营管理、资源获取、作风建设等工作实际提出了“五项预期成果”，即攻难关，在解决公司重点难点问题上有新突破;补短板，在夯实基层薄弱环节上有新作为;解难题，在满足干部员工需求期盼上有新举措;强素质，在提升各级干部能力素质上有新成效;转作风，在提高工作效能上有新变化。
    面对外部市场形势低迷、内部生产任务艰巨、安全管理压力大等一系列问题，山西铝业公司党委审时度势，统筹谋划，攻坚克难，顺利完成了二期工程配套赤泥库建设，确保了氧化铝系统持续稳定生产;大力推进铝土资源获取和新能源项目开发工作，多个项目取得阶段性成果;强化设备管理和运行管理，促进生产效率提升，预计能够圆满完成年度产量目标任务;积极推进企业标准化建设工作，统一规范技术标准、管理标准和工作标准，加强现场管理、强化精细化管理，有效堵塞管理漏洞;积极为员工办实事、解难事，出台了职工发展“双通道”实施方案，不断改善现场工作环境，认真做好后勤保障。加强培训教育，强化形势任务教育，着力提高党员干部的问题意识、组织意识和主体意识，促进了能力素质的提升;加快推进作风转变，按照活动总体进度安排，认真开展意见征集、交心谈心和对照检查整改，做到“立学立行、立听立改”，取得了积极效果。