《2014年南平铝业生产经营综合计划》2013年12月31日正式出台。
    2014 年是南平铝业全面贯彻落实党的十八届三中全会精神，推进企业深化改革和转型升级、全面提升企业管理质量和效益的关键之年，结合公司“十二五”战略发展规划和2013 年公司生产经营综合计划实现情况，依据2014 年产品结构调整、市场价格和市场竞争需求预测，对比铝冶炼和铝加工行业技术经济指标行业或标杆水平，经公司研究确定了2014 年生产经营绩效指标计划（含管理目标）。主要包括：财务绩效指标计划、顾客与市场绩效指标计划、内部运营绩效指标计划、学习与成长绩效指标计划、社会绩效指标计划、主要科技创新项目计划等六项及说明。
    公司要求各单位要结合全面预算管理，积极推进成本领先战略，突出成本管理，拓展挖潜增效途径，认真分解综合计划，层层制订单位、作业线、班组、岗位和个人的考核衡量指标，通过至上而下的指标分解和至下而上的指标衡量，寻找目标差异持续改进，激励全体职工立足本职，扎实做好企业的各项工作，努力实现企业效益最大化和效率最优化，为南铝的稳定发展继续做出新贡献。